职员工作能力绩效考核表模板

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职员工作能力考核表





姓名 部门



职务 主管

评定品质

到职日 工资 评分标准

无需指正 准确遵守

2.0 2.0

偶需指正 偶有错误





年资 年 月 本薪加给

评分

不满

0.5 常需指正 0.0

意

0.0 常犯错误











品质 要求

工作品质 4.0 作业要领 4.0 技术水平 4.0





能从事各种工 作

3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作





一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0 需改进

20 平均效率110%以上 10 平均效率达80%以上

平均效率100%以上 5 平均效率达75%以上 效率 17

14 平均效率达90%以上 0 平均效率未达75%以上 每旷工一日扣5分



出勤 每请假一日扣1分

每迟到一次扣一分 绐分 考核事项茧自缚

工作 2 经■询问生产技术问题

2 常提新的方法建议

知识 2 了解机器材料使用

2 对于品质优劣能评定 1 准时上下班

2 遵守公司各项规定

合作

2 遵守各项安全规定

戛受工作调动 1 精神

2

愿意担任他人不愿做的工















绐分

2 会处理新的问题

21 年协助主管处理技术问题 2 知道如何省用材料、工具 2 能了解工具机器材料好坏 2 愿协助新同事

很少与人发生口角

乐意参加各项团体活动 易接受他人意见 整洁习惯良好 工作适应性强























2 曾担任若干种工作

适应 2 有能力使用复杂机器 性 2 均接受训练

2 专业知识良好

备注 怎样做好薪酬管理









等级总评分

导语:良好的薪酬制度 可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争 优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。

怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公


司现有人员队 伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。

2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员 工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。

3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑 道，满足在职位晋升机会不 足的情况下员工个 体发展的需求。

4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但 增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。

5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。

6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体 系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长 的道路上来。 7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行 调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。

薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。 2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。 3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励 效应。 4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献 分配”。 5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工 要严格区分。

6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人 为本”的特点。

7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经 济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。

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