部队财务工作计划

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部队财务工作计划

部队财务工作计划范文 部队财务工作计划范文1

“胸中承载千百事，不用扬鞭自奋蹄.”全新的20XX，我将着力加强政治学习以纯洁思想，着力履行职责以服务大局，着力增强素质以满足需要，以等不起的紧迫感，慢不得的责任感，坐不住的危机感，自我加压、自我管理、自我提高，为圆满完成各项工作任务而竭忠尽智、不遗余力.

一是着力加强政治学习，不断纯洁思想.如小平同志所说，“不注重学习，陷入繁杂的事务中不能自拔，思想就容易变得庸俗化.”20XX，我将坚持把思想政治学习作为头等大事，常抓不懈.坚持把思想政治学习作为自身发展的根本要求，通过参加集体学习与自学、与同事讨论请教、读原文等方式，继续学习十七届五中、六中全会精神等重要讲话和文件，增强对个人思想政治的熏陶的升华.同时，积极参加单位或部门组织的各种形式的学习教育活动，积极交流体会、写认识等，不断强化政治意识，责任意识和使命意识，进一步体会部队的光荣传统，学习事业发展的形势和要求，不断增强个人的政治敏锐性和政治鉴别力，把思想和行动统一到了科学发展的高度上来，为保持高昂的斗志和积极向上的工作作风注入强劲的思想动力.

二是着力履行职责，始终服务大局.一滴水，只有流入江河，才能发挥它的作用.一个人，只能把命运与集体紧密相连，才能实现共进共赢.20XX，我将以履职尽责为中心，以服务大局为重点，态度诚恳、作风踏实、行动迅速的搞好本职工作，做好协调联动，积极为单位的发展献计出力.在自己的工作岗位上，对各项财务资金的管理都要严格把关，不能有半点疏忽和大意，加强一些账目、账务处理的研究和分析，确保财务管理的规范和高效;在与其它部门协作上，要积极沟通交流，实现合作紧密，工作有序，杜绝推诿扯皮现象发生，任何时候不延误工作;在增收节支上，落实相应的制度，严格资金周转过程中的关键点和关键程序，控制各项支出，切实提高资金的使用效益.同时，按照精诚团结，高效合作的原则，及时完 成上级交办的各项工作任务，积极协助其它部门工作，始终以强烈的大局观、强烈的事业观、强烈的责任观为动力，不断推动各项工作前进.

三是着力增强素质，不断满足工作需要.随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及，企业的财务管理对财会人员的素质提出了越来越高的要求，在新的一时再接再厉!

部队财务工作计划范文2

“ 国防和军队建设,在中国特色社会主义事业总体布 局中占有重要地位.必须站在国家安全和发展战略全局的高度，统筹经济建设和 国防建设，在全面建设小


康社会进程中实现富国和强军的统一”.货币资金是流 动性最强、控制风险最高的资产，是我国军队现代化建设的物质基础.部队财务 工作是军队后勤保障工作的重要组成部分，是贯穿整个军事经济活动的“链条”.

加强部队财务管理，最大限度地提高经费使用效益，对保证军事经济活动的正常 运行起到举足轻重的作用.尝试从对部队财务管理现状的思考中寻求进一 步规范财务管理，提高经费使用效益，从而推动部队财务工作积极健康发展. 一、部队财务管理中现存的问题

部队财务管理工作的好坏，直接影响到部队建设的方方面面，目前有不少单 位特别是基层部队的财务管理工作还比较薄弱 , 存在的问题还比较多，具体表现 在如下几点.

预算管理的意识不够强.个别单位在安排经费预算时，没有把预算经费、 预算外经费、库存物资捆在一起纳入预算管理，预算的科学性、合理性不够强， 经费投向投量不够准确，重点不够突出，“量人为出，留有余地”的原则坚持不够 好 , 预算安排存在满打满算的问题.有些单位预算执行不够严格，没有按照预算 安排的项目控制经费支出，预算执行符合率不够高,存在预算在安排和执行里唱 “双簧”的问题，使预算失去了应有的控制监督作用.

2. 法规意识淡薄、审核报销把关不严.近来，部队的财经管理活动，法规 意识淡薄的问题比较突出，违规违法现象时有发生.主要表现在执行法规上“灵 活”有余，原则不足，明明是上级三令五申的事情，就是不执行，政令还不太畅通; 有的单位在审核报销时把关不严，擅自扩大开支范围;有的单位消耗性经费支出 居高不下，会议费、接待费超标准等.

3. 财务人员业务水平参差不齐，不利于管理工作开展.目前部队财务人员 大 多数不是专业学校毕业 , 基本上都是半路出家的人员担任，缺少系统的学习和培 训，只是总队或支队每组织业务培训进行学习，业务素质普遍不高，在财务工作 中只注重实效会计核算等基础工作，不注重对经费使用的分析和预侧，不能对领 导的科学管财起到帮助作用，存在 “ 不会管 ” 、 “ 不善管 ” 、 “ 不敢管 ” 的现象.

另外财务人员队伍不稳定，出现断层现象.当前部队人员调动较为颇繁，加之缺 少对财务岗位的专门管理制度，致使一些部队领导随意更换财务人员造成财务队 伍处丁?培训缺的不稳定状况，财务人员素质始终难以得到大幅度提商.这些人员经常调整，常常是 “ 今天培训明天走”，财务工作的连续性得不到保证. 4. 财务管理体制不健全，不利于财务工作有效运转.工作检查不深人 近来,有些部队为提高财务管理水平,先后制定了一系列规章制度.但一些部 队在制度执行上流于形式，物品采购缺少检查、验收、登记制度有些部队实物验 收不能形成经常化、制度化;有些领导只重视对钱的管理，而轻视对物的管理，对 上级配发、单

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