《企业财务风险的控制与防范》

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企业财务风险的控制与防范

徐锋

甬矽电子（宁波）股份有限公司315400

【摘要】随着现代社会的不断发展，越来越多的企业在这种环境下得到了很大的进步。但在面临机遇的同时也迎来了很大的挑战。因此，企业要想能够得到快速发展，提高经济效益，就必须要对市场环境有很深的了解，同时还需要有一定风险意识，只有保持风险意识，企业才能够实现持续发展，提高市场竞争力。本文主要对企业财务风险进行分析，并就如何控制风险提出相关策略，希望能够给相关工作人员一些帮助。 【关键词】企业；财务风险；控制

财务是影响企业发展的一个重要因素，在企业管理中，需要加强对财务的控制，同时还需要强化财务抗风险能力，只有这样才能够保证财务系统的稳定，提高企业财务核心能力。在经营管理上，企业要加强内部控制，并根据实际情况制定相关管理条例，在面对风险的时候，要能够在第一时间内进行评估，以便能够采取针对性的防控措施，降低风险对企业的影响。

1.企业财务风险控制中存在的问题 1.1缺乏相应的管理体系

众所周知，管理体系是规范企业管理的重要依据。但是在现实生活中，有些企业对相关管理体系的构建重视程度不够，而是将主要精力放在如何提高效益，如何盈利方面，忽略了企业管理体系的构建。从而使得企业在抗风险方面得不到具体的体现。有些企业虽然设置了审计部门，但是由于管理体系不完善，无法落实相关管理，从而导致管理出现漏洞[1]。由于相关体系的缺乏，导致管理效果无法得到体现，不能有效规避各种风险。 1.2执行力不足

由于企业对财务风险认识不足，重视程度不够，从而在管理上无法发挥实际作用。有些企业虽然很重视内部控制，也投入了很多的人力和财力。但是由于制度的不完善，导致其发挥的作用不大。有些管理人没有对企业的执行力进行分析，导致上面虽然有了指示，但是后期无法落实，从而导致内控效果得不到体现。 1.3财务监管不力

很多企业对财务的监管存在不力的现象。在实际工作中，由于一些企业属于家族企业，其财务多由自家人进行掌控，从而忽视对财务的管理，导致监管力度不够，从而出现各种问题。而在国有企业中，部门领导没有制定好相关管理条例，对财务缺乏监管力度，无法确保相关工作的落实，最终导致出现各种问题[2]。如出现资金挪用、贪污腐败，造成大量资金凭空消失的现象，影响企业持续发展。 2.企业财务风险的控制与防范 2.1建立财务风险管理制度

要想提高企业财务管理能力，首先要制定相关管理制度，并在实际工作中加以完善和调整，使其能够符合企业发展实际，满足企业发展要求。通过建立财务风险管理制度，使得相关管理工作能够更好的落实，保证企业工作的有序进行。由于财务风险管理涉及到的内容较多，工作较为复杂，且企业对财务管理要求十分严格。因此，在实际管理中，要提高相关工作人员基本素质，明确每个岗位的职责，并树立风险意识，要求工作人员能够按照企业管理制度落实相关工作。其次，要建立起内部管理制度，企业内部管理制度的与财务管理制度不


同，内部管理制度偏向与部门管理，以部门为单位进行管理[3]。通过这种方式将财务风险管理要点加以落实，加强企业内控管理，以此提高企业抗风险能力。最后，是建立起风险补偿机制。建立风险补偿机制，当风险出现的时候，企业能够在最短的时间内采取有效措施进行应对，从而将风险降低，减少损失。同时企业财务补偿机制也是对企业财务管理的一种补充。在面对风险的时候企业通过运用财力进行应对，同时利用补偿机制进行补充，大大提高了企业抗风险能力。 2.2提高企业执行力

要想提高企业抗风险能力，落实相关管理制度，就必须要提高企业内部执行力。要使得企业员工具有很强的凝聚力，能够与企业共患难，同发展。对此企业管理人员要做好模范带头作用。管理人员自己要能够遵守企业管理制度，并履行企业责任，按照企业要求落实相关工作，保证企业制度的权威性，只有这样企业员工才能够具有很强的凝聚力，才能够促进企业工作的落实。同时为了激发员工的积极性，还需要对企业员工采取奖励和惩罚制度，以此提高员工自我管理意识，促进其能够按照企业管理制度进行相关工作，提高员工主观能动性。 2.3建立风险预警机制

风险预警机制主要是企业通过对经营数据进行分析，并结合实际情况，制定的一种提前规避风险的机制。它能够在短时间内对企业面对的风险进行分析，并加以预警。我们说的财务风险主要是企业在发展过程中，遇到的各种财务问题，从而中断企业效益，使得企业处于亏损状态。而建立起风险预警机制，能够提高企业对风险分析能力，避免风险到来时，临时采取仓促措施。而是有计划、有目的的分析风险，并能够体现做好应对风险的措施，最大限度的保证企业经济效益，避免更大的损失[4]。此外，风险预警机制，不仅是在风险上能起到很大的作用，在没有风险的时候，也能够发挥很大的管理作用。达到企业抗衡风险和收益之间的平衡。所以，企业在发展的时候，建立起风险预警机制十分必要。可以说，企业在发展过程中，随时都能够面临各种危险，而通过风险预警机制可以大大避免各种风险的发生，将各种影响因素控制住，避免其持续发展。建立起良好的风险预警机制能够帮助企业避免财务风险的困扰，提高经济效益。 2.4建立信息管理平台 在现代社会发展中，企业要想发展，就必要能够顺应时代，积极利用信息技术进行管理。改变传统管理方式和管理理念。通过构建信息管理平台实现各种信息的公开化，提高信息的共享性。这对解决相关经济问题具有十分重要的影响。就目前环境来看，企业在经营过程中，会出现各种经济问题，而通过建立信息管理平台能够实现财务风险内控，利用大数据对相关信息进行分析，从而体现发现可能存在或者将会发生的风险，以便提前做好应对准备。此外，企业还应该重视科学成果转化，要能够结合市场实际事情，实现财务的转型。而财务管理人员也需要能够发挥自身作用，加强风险分析，对企业业务进行深入分析，掌握市场环境，并做好精准定位，提高财务的工作效率[5]。 2.5提高员工素质

企业要想得到长远发展，就必须将提高员工素养作为一项重要教育内容，并采取有效措施进行控制。通过内部培训、开展相关讲座方式提高员工基本技能。通过开展游戏活动提高员工之间的信任感，促使员工之间具有较大的凝聚力。对不同部门要采取不同教育方式，并进行合理安排。防止出现人力资源浪费的情况。同时重视操作规范的教育，使其能够按照工作流程进行工作，避免出现工作漏洞，影响工作效率。针对员工执行力不足的问题，企业需要对此进行教育。并通过制定相关管理制度进行约束，使其良好的习惯，对工作形式具有深刻的意识，能够保证每项工作的落实。 3.结语

总之，在当今形式下，企业发展迅速，但同时也面临着各种风险。因此，企业相关领导

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