升级

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《升级》，欢迎阅读！

2月14日下午，公司在标准计量信息中心会议室召开了K3系统升级及股份公司帐套初始化动员会，会议由副总经理王文新主持，标准计量信息中心、股份公司财务部、销售处、物管处、设动处等部门领导及K3系统业务骨干参与了本次会议。标准计量信息中心主任李雪岭在会上总结了ERP K3系统从实施到运行这两年来的使用情况，并就软件运次当中仍然存在的问题作了详细解释。标准计量信息中心软件实施负责人崔振就工作进程做了具体安排。

最后，副总经理王文新在会上做了总结。要求各部门高度重视，多联系多沟通，将发现的问题及时向标准计量信息中心反馈，一定要确保元月20日以前K3系统一次性换版升级成功。 12月20日14:00，公司在四楼会议室召开ERP升级改造项目战前动员会。金蝶软件公司陕西区总经理胡卫峰、项目总负责人高宇伟等金蝶公司项目组成员，宝光股份总经理李军望、副总经理张军等宝光股份项目组成员及相关工作人员共三十余人参加了会议。会议由宝光股份副总经理张军主持。

会上，生产运营部部长韩晓强介绍ERP项目实施背景、OA运行状况及项目前期准备情况。金蝶软件项目组实施经理张春林介绍ERP升级改造项目实施计划及方法。他概述了项目实施意义、产品方案、项目总体推进计划、项目实施保障、风险规避等内容。

随后，金蝶软件陕西区总经理胡卫峰讲话。他说，金蝶软件公司十分重视和宝光的合作。胡总强调了ERP升级改造项目在财务、物流、采购、销售等资源、信息整合中的衔接作用。并特别提出项目实施过程中系统建立与实际操作脱轨的问题，要充分达到ERP管理效果，必须按照系统流程开展工作。他说，希望此次合作成为我们今后工作的一个优秀案例。

李总最后动员讲话，他说，经过一年辛勤的调研和专家论证，宝光开启ERP升级改造项目具有历史性的战略意义。截止目前，公司产销已达48万只，十二•五时期末目标达到产销70万只，企业发展速度加快，结构转型，创新升级，传统的管理方式已经不能满足市场需求和企业发展，实现软件与硬件相配套，采用现代化的ERP管理方式势在必行。李总说，此项目是一项浩大的工程，涉及部门多，时间延续长，必须保障生产与项目实施两不误。李总并提出几点要求：涉及单位一把手必须参与项目；从人力和时间方面给予项目实施充分的保障；将此项工作纳入2012年全员考核；大家要充分利用这个机会向专家学习，吸取良好经验；将项目内容、经验形成管理手册、文件等形式，在项目验收时留下一笔宝贵的财富。李总希望大家解放思想，切实用ERP系统开展具体工作，并预祝ERP升级改造项目取得圆满成功。 随着经济产业结

构调整和企业信息化推进程度的加深，迅速汇聚信息技术与先进管理思想于一体已经成为当代集团化公司竞速发展的重要诉求。无线网络新时代，作为创造了中国墙纸辅料行业内绝对领导者品牌的嘉力丰集团，更是注重现代企业运行模式的构建，以及持续创造出最大化的社会财富和品牌价值。

8月28日下午，一场旨在升华企业资源合理有效配置、企业核心竞争力再行突破的ERP系统创新会议在嘉力丰集团办公大楼三层会议室隆重举行，集团董事会领导及相关部门负责人悉数参加。会议本着严谨、专业的态度，就如何实现更具效率的后期流程进行了深刻地探讨，再次印证了互助合作和坦诚沟通的战略性价值。

本次会议，由集团管理中心信息部门负责统筹，首先由集团董事长吴通明先生结合嘉力丰ERP前期实践作了概括性主题致辞。他指出，汇聚企业资源与研究机构创新成果，建设开放式运行管理平台，是嘉力丰深入探索新时代商业模式创新的必要实践，也是展现嘉力丰风采和品牌价值的有益探索，并对之后的实施质量表示了关切。 据了解，嘉力丰ERP的实施是嘉力丰集团为了适应互联网时代新形势而采用的颠覆性创新成果，可以跟踪企业从销售计划


到成本分析的生产经营全过程，能够较为直观有效地反映出企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，从而帮助企业将生产经营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→控制→考核”流程的全面企业管理水平。

在项目实施的介绍中，金碟公司杭州团队总经理胡岸军对前期工作中取得的成绩和出现的问题分别作了详细论述，并在嘉力丰项目实施培训力度和生产系统以及业务流程的规范性方面给出了专业建议。同时，也对后期的升级质量和进程作了评估与职业承诺。此外，为了达到更好的预期实施效果，他还提议双方应该建立一套通畅全面的交流机制。

在大会最后的总结性发言时，集团总裁黄宏裕表示嘉力丰是一个开放性的企业，非常有胸怀并且也非常愿意参与到积极的模式创新和探索中去，更期待先进理念和技术的融合及早地达到更加成熟的程度，将嘉力丰建设成为推动创新、可持续增长的国际标杆品牌企业，为整个行业在互联网经济时代的转型提供深具价值的参考典范。2011年元月4日,国药集团医药外贸公司ERP上线动员会在北航大礼堂召开,参加会议的有国药外贸全体员工、乙方实施代表以及集团信息部雷万云博士。这标志着为期半年的外贸公司ERP系统一期实施工作宣告结束,元月5日进入上线运行。会议由外贸公司惠总主持，首先由项目实施商代表路总发言，总结前期项目实施工作情况，上线运行注意要点、事项等有关问题。接着由外贸公司惠总宣读了系统上线运行管理小组和业务、运维小组成员等上线组织管理体系；随后人力资源部门扈主任宣读了公司ERP上线运维绩效考评办法，并对相关办法制定情况进行了说明。然后外贸公司总经理严总做了系统上线的动员报告。他对前期项目实施阶段公司项目组和乙方实施小组所做的辛勤工作表示感谢，对前期工作进行了总结分析，并对系统上线工作提出了具体要求，部署了工作任务。最后集团信息部雷博士发言。

雷博士从三个方面对项目进行了总结和对系统上线工作提出了希望。一是对前期项目实施工作甲乙双方的成绩进行了肯定和表扬以及分析了项目实施成功的主要因素：外贸公司领导非常重视这个项目，是一个真正的从一把手到全员的工程项目；前期的准备工作，包括项目论证、业务、流程梳理工作的细致、到位；合作伙伴选择恰当，乙方积极务实、踏实肯干的作风和能力；甲方项目团队的积极沟通协调，业务模式、组织及管控的及时调整、改革等一系列的配合得力，也就是IT的领导力和执行力都非常之强；系统很好的支持了公司的业务战略、商业模式、基础数据准备扎实；在项目进行过程中能与集团积极进行沟通协调管理、项目风险、主数据、BI等方面的事宜。他讲的第二方面是集团“十二五”信息化规划如何在四新环境下制定的，并形成集团155信息化工程工作任务。最后雷博士阐述了国药外贸ERP在集团国际经营一体化平台中的定位和升级成为集团国际经营一体化平台的战略思路和期望，并鼓励外贸公司全体员工努力利用这次ERP上线机会来进一步学习、提升以适应ERP工作环境，成为复合型人才，成为集团一体化ERP成功的先行者，为集团搭建国际经营一体化平台、建立跨国集团作出更大

公司召开ERP系统上线动员会

全面推进信息化及管理创新 确保与集团业务有效衔接

时间：2010-05-12 来源：

按照中煤集团的总体安排，5月7日，公司召开ERP系统上线动员会，全面推进ERP上线工作。中煤集团信息中心副总经理徐勐、采购中心副总经理陈建新莅临会议，平朔公司副总经理王喜贵、张忠温，总

本文来源：https://www.wddqxz.cn/47f7c57f767f5acfa0c7cd16.html