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管理学基础
一、课程简介
管理学基础是一门包含多个知识层次的综合性学科体系，是一门吸收诸多自然科学与社会科学知识的交叉应用学科。管理学基础是阐释管理学的基本理论，是研究管理活动过程中的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。《管理学基础》是卫生监督专业的必修课。其任务是通过本课程的教学，使学生掌握或了解管理基本职能的内涵、原理、原则、方法和要求，提高卫生监督专业学生的专业综合素质，为今后的实际工作打下坚实的专业理论基础。
二、理论教学内容 1. 管理及管理学
掌握内容：管理的基本内涵；管理的基本问题；管理的过程；管理的职能。
了解内容：管理的价值；管理的性质；管理者的作用、角色和基本技能要求；管理学的发展轨迹；管理学的方法及与其他学科的关系。
2. 管理思想的发展
掌握内容：泰勒科学管理理论、法约尔的一般管理理论；梅奥人际关系理论的主要内容；分析人际关系理论对现代行为科学理论的影响。
了解内容：各学派的主要管理思想和管理观点及其在管理活动的应用；中国古代主要的管理思想，从历史上著名的管理实践中领悟管理的道理；了解现代管理理论各学派及其代表人物。
3. 管理基本原理及方法
掌握内容：管理的系统原理、人本原理、动态原理、效益原理等管理学原理。
了解内容：管理中常用的方法，包括经济方法、行政方法、法律方法、教育方法和技术方法。 4. 管理与社会
掌握内容：管理道德、社会责任和社会响应的概念以及管理的社会环境。
了解内容：道德对管理的作用、改善管理道德以及履行社会责任的途径；管理与社会发展及文明进步的互动作用关系。
5. 预测与决策
掌握内容：预测、决策的概念；预测、决策的程序和方法。
了解内容：预测、决策的作用、原则；预测、决策的类型；预测准确度的影响因素；决策的模式。
6. 计划
掌握内容：计划的概念、计划的类型和计划的编制过程。
了解内容：计划的性质和作用；计划工作的原则；计划的制定方法。 7. 目标与目标管理
掌握内容：目标及目标管理的含义；确定目标的原则和依据；目标管理的基本思想及实施过程。了解内容：目标的特征及作用；目标管理的优缺点；目标的分类；目标管理的产生与发展。
8. 组织
掌握内容：组织的概念；组织工作的概念、原则；组织结构的概念、类型；组织设计的原则、步骤；部门划分应的原则；直线职权、参谋职权和职能职权的概念；授权的概念和原则。
了解内容：组织工作的作用；管理宽度的概念；组织层次的确定与分工；部门划分的方法；集权与分权的概念；影响集权或分权程度的因素；组织的作用；组织类型的划分；组织变革；个人管理与集体管理的概念、特点。
9. 组织文化
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掌握内容：组织文化的概念、特征、要素；组织文化的作用；组织文化的建立与维系方法。 了解内容：组织文化的层次、类型；塑造组织文化的途径；组织文化对组织变革的影响；组织 文化的来源；组织文化与组织绩效的关系；组织文化的变革与创新。
10. 团队与团队管理
掌握内容：工作团队的概念；高效团队的特征。
了解内容：工作团队在管理中的作用；团队形成过程；工作群体与工作团队的区别；工作团队的类型。
11. 领导
掌握内容：领导内涵和构成要素；领导权力；领导行为理论；领导权变理论。
了解内容：领导与管理的区别；领导的作用；领导特质理论；领导者的素质与常见的领导艺术。 12. 激励
掌握内容：激励的含义、基本模式及常用激励理论。
了解内容：激励与动机、需要和行为的关系；管理中激励的原则和方法。 13. 管理沟通
掌握内容：沟通的类型及其各自的优缺点；有效沟通的标准、障碍、技巧及其策略。了解内容：沟通的内涵和过程，以及沟通在管理中的作用。
14. 控制
掌握内容：控制的基本概念；控制的基本步骤；有效控制的基本原则；常用的控制方法。
了解内容：控制的目的、作用及特点，控制的分类；前馈控制、现场控制和反馈控制的优缺点。 15. 管理绩效
掌握内容：管理绩效的概念及其构成，管理绩效评价及常用方法。了解内容：管理绩效的控制流程；提升管理绩效的方法。
16. 战略管理
掌握内容：战略管理的概念与战略管理的过程；战略评估的内容与方法；战略制定的内外环境分析和影响因素分析。
了解内容：战略管理的特征与战略管理的层次。 三、参考资料
《管理学基础》.冯占春、吕军主编.人民卫生出版社.2013年8月出版 《工商管理经典译丛:管理学（第13版）》.斯蒂芬·P·罗宾斯主编.中国人民大学出版社.2017年1月出版
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/47c29adfcf22bcd126fff705cc17552707225e29.html
2023-02-02
