基于“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探讨

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基于“互联网＋”产业融合背景下企业财务管理创新探讨

刘安娜

【摘 要】近几年，我国科学技术得到创新发展，“互联网+”的提出更是为企业的发展开辟了新的道路，作为一种全新的发展模式，可以从本质上改变企业的运行，尤其对财务管理而言意义重大，对此需要加强分析与研究，从“互联网+”+产业融合背景角度出发，对现阶段企业财务管理所存在的问题加以分析，并提出可行性建议与对策。 【关键词】“互联网+”；产业融合；企业；财务管理；对策

在当前科学技术的快速发展下，“互联网+”时代已经来临，为进一步做好企业的创新发展需要紧跟时代发展的要求，融入国际信息轨道，添加全新的发展元素，加强对“互联网+”里面的应用，实现产业融合，提高自身发展。从另外一个角度分析，在“互联网+”环境下，企业财务管理呈现出多方面的特点，众所周知，在传统模式下，企业需要稳定的供应链来提高市场竞争力，尤其是在生产与销售过程中，资产投资额、收益额的对比周期比较长，但是在“互联网+”环境下，企业的信誉度得到提升，信息化水平得到增强，能够对各种资源加以整合利用，实现生产、配送、销售的信息化，减少了对供应链的依赖，实现了财务管理的创新发展。 一、“互联网+”产业融合背景下我國企业财务管理创新的重要性 无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚的了解到产业融合是当前的主要趋势，尤其是在市场竞争的激烈发展下，传统产业模式已经无法满足时代发展的要求，企业相关领导者需要对其进行分析另外，企业存在生产规模比较小、部门之间联系不够密切、交流不频繁等诸多问题，在日益激烈的竞争中如果不加以创新，采取全新的方式，则会被淘汰。自迈入21世纪之后，科学技术得到快速发展，“互联网+”也逐渐成为了人们生产、生活与学习中不可或缺的工具，对企业的发展而言，财务管理部门作为企业的核心需要做到两点：一是要对财务人员进行创新思维的培养，提高财务部门的整体发展；二是要对财务人员进行先进技术的培训，必要的时候可以聘请相关的技术人员进行讲解，使其能够对先进技术如何应用，创造出更多的利润与价值。

二、现阶段“互联网+”产业融合背景下企业财务管理所存在的问题 1.缺乏专业财务管理人才

在“互联网+”产业融合的发展背景下，加强对互联网+的应用已经成为了财务人员最为基本的能力，在新时期企业需要根据时代发展的要求，构建完善的财务管理系统，实现财务工作的完善性。从技术角度分析，虽然该系统的难度不大，但是要想真正发挥系统的作用与价值，则需要财务管理人才的有效应用，该人才不仅要对企业的整体发展有所了解，并且还要对产业融合有所把握，这样才能为企业决策层与领导层提供相应的意见，但是根据笔者的调查与分析，现阶段有诸多企业缺乏这类人才，这对财务管理的发展造成制约。 2.财务管理缺乏有效性

在“互联网+”产业融合背景下，企业要想实现决策的准确与可行，需要掌握充足的信息，尤其是要掌握财务管理等方面的信息，保证与企业的实际经营情况相一致，并且能够对企业未来的发展加以反映。在传统模式下，企业整理、分析以及筛选信息的能力比较差，且没有制定完善的财务管理机制，尤其是在领导者决策的时候缺乏科学的依据，然而在当今“互联网+”时代，各类经济要素得到创新发展，财务信息理，缺乏有效性，这样一来都会导致企业发展停留在停滞不前的发展局面。 3.缺乏完善的信息化水平

在“互联网+”+概念的提出之后，产业融合进程得到加快，从理论上分析“互联网+”+在所有产业中均可以得到融合发展，但是却缺乏市场机制与政策引导，所以无法实现有效融合，从其它层次分析，之所以进行信息化建设的目的便是节约经营成本，然而因大多数企业在发展中缺乏对信息化的认识，导致信息化水平比较低，如此一来都会对产业融合的速度造成影响与


制约。

三、“互联网+”产业如何背景下企业财务管理的创新对策

正如上文所言，现阶段在“互联网+”产业融合背景下，企业发展面临机遇与挑战，但是在财务管理方面却存在诸多因素的制约，导致各类问题层出不穷，笔者认为需要做到以下几点。 1.构建完善的财务管理数据平台

在“互联网+”产业融合背景下，传统企业生产中的发展模式逐渐被摒弃，并且多项信息资源得到优化与整合，促使企业与市场的关系更加密切，这样以来，企业便会呈现出扁平化，行政管理层次也会得到减少，所以在新时期需要构建精简的组织机构，并积极改变传统组织机构所带来的缺陷，实现部门与部门之间的相互联系。除此之外，在“互联网+”产业融合背景下，传统模式企业结构得到破坏，需要构建完善的“互联网+”体系，制定财务管理数据平台，其中利用该平台可以找到所需的信息资源，尽可能减少部门之间的联系，提高企业的生产效率。一般而言，在该平台下只要一个部门将数据及时上传到数据平台，那么财务部门便可以在数据平台中找到想要的资源，对企业的财务状况进行分析，如此一来可提高工作效率。 2.做好财务管理智能化系统的开发 毋庸置疑，在传统模式下企业编制财务预算并没有从全局出发，仅仅是依靠之前的经验与教训，所以导致诸多数据呈现出静态局面，另外因缺乏对时间因素的考虑，所以导致结果分析不具备科学性与完善性。在新时期，笔者认为，企业财务部门需要严格按照事情的发展情况开发智能化系统，降低财务管理的成本，提高数据分析的能力，当然，为从根本上做好预测工作，要实现智能化系统的最大化，可以依据数据挖掘技术，提取相应的信息，为决策带来科学依据，并且实现对数据的实时更新，尤其是在预算监督的过程中，能够依据现状进行调整，提高编制预算的合理性。 3.实现财务管理非结构转型 从传统角度分析，财务人员的衡量标准便是结构性，大多数会计人员在进行财务预算决算的时候需要按照统一的模式获取数据，但是这种模式局限性比较大，与时代不相符合，在“互联网+”产业融合背景下，笔者认为，需要将数据作为基础，加强对“互联网+”技术的应用，改变传统财务工作模式所带来的局限，推动财务管理工作更加灵活性，此外还要实现非结构方向的转型，这样一来才能推动“互联网+”经济的有效发展。 4.完善财务管理数据化流程

财务数据是市场决策的主要依据，因为受到多方面因素的影响，现阶段仍然有非常多的会计人员采取传统模式，获取信息不及时，无法将信息及时反映给决策层，进而导致数据的价值与作用得到降低，为改变这一现象，需要完善财务管理数据化流程，尤其是在“互联网+”产业融合的背景下要实现信息化，相关的会计人员，要不断扩展信息渠道，加强对财务软件的有效应用，提升财务数据的价值，除此之外，还要完善数据化流程以及管理制度，为企业的決策奠定基础与保证。 5.提升财务人员的综合素养

在财务管理中财务人员发挥了重要的作用，但是现阶段大多数财务管理人员缺乏综合素养与能力，对此，要想真正符合时代发展的要求，需要对财务人员进行培训。一是要对财务管理部门的工作人员进行创新思维的培训，并且要提高招聘门槛，尽可能招聘具有创新思维的工作人员，这样以来才能为财务部门的发展注入新鲜血液；二是要做好先进技术的培训，可以聘请相关的技术人员进行讲解，让财务人员能够对“互联网+”技术的作用与价值有所了解，并且能够在潜移默化中提高自身的计算机水平；三是要提高财务人员的综合素养，因素养决定了一切，要给予指导和培训，让财务人员能够树立正确的人生观、世界观与价值观，能够对财务工作的重要性有所把握，并且从本质上认清“互联网+”产业融合背景的重要性，不断提高自己的财务水平，完善财务管理模式。


总而言之，在当前我国社会经济的快速发展下，科学技术的进步推动了“互联网+”的诞生与发展，在企业财务管理中需要加强对“互联网+”的重视，并且要在“互联网+”产业融合的背景下进行多方面分析，了解其中所存在的缺陷与不足，并根据实际的发展情况解决问题，提出对策，如此才能真正实现企业财务管理的创新发展。 参考文献：

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