【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务经理绩效指标》,欢迎阅读!
财务经理岗位说明书
一.岗位基本信息 岗位名称 职位级别 直接上级 岗位部门 所管人数 填写日期 二.职位概要
主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标。 三.本岗位职务晋升阶梯图 晋升图
财务经理 财务总监 财务部 8
2011-10—31
岗位编号 岗位定员 直接下级 薪酬类型 可替换岗位 核准人
1
财务工作人员
总经理
财务总监
财务经理
四、岗位职责
1、 建立和完善财务部门的规范化管理流程,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效地内
部控制;
2、 根据集团公司中、长期经营计划,组织编制公司的年度综合财务计划和控制标准;
3、 主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效地财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效
地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;
4、 比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效地风险
控制;
5、 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制;
6、 向财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为公司高层管理人员提供财务分析,提出有益的
建议;
7、 协调公司与税务、银行等机构的关系,按时纳税,建立良好的沟通关系;
8、 主持财务部的工作例会,检查公司账目、凭证的规范性及完整性,对本部门员工的工作任务完成情况进行指导和总结。
五.工作权限
1、财务管理日常工作的组织权、审核权; 2、财务管理或其它相关工作的建议权;
3、财务内部人员工作安排权、下属人员考核权。 六.工作协作关系 内部协调关系 外部协调关系
部门内各部门之间
财政局、税务局、各会员单位、网络中心、金融联各公司等
七.考核项目
主要从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考核,以领导评定为主、自我评定和同级评定为辅进行,其中领导评定占70%,下级评定占15%,自我评定占15%.
德:良好的职业道德修养,富有责任心,工作积极性高
能:1。业务能力。1)、财务专业知识和实际运用能力;2)日常行政管理能力和处理突发事件能力;3)、能和团队友好合作,较高的工作效率;4)、较强的业务分析能力
2。管理水平。具有较好的组织、规划、协调能力。
勤:出勤率达到95%。
绩:1。是否按工作计划和领导的指令圆满完成工作任务;
2。是否能够实现计划规定的财务管理目标; 3.能否提高部门的工作绩效,工作状况有无改善; 4。能否对公司的整个财务状况有所改善. 八.工作条件及环境
本岗位的工作通常是在办公室,工作环境舒适,基本没有危险,也无职业病危险。 九.任职资格
教育背景 培训经历 经验
➢ ➢
会计、财务或相关专业大学本科以上学历
接受过金融学、经济法、企业运营流程、管理技能开发、人力资源管理等方面的培训
➢ ➢ ➢ ➢
5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验
具有全面的财务专业理论知识,具有丰富的账务项目分析处理经验; 熟悉国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策; 擅长资本运作,具有综合投融资方案的设计能力及多次投融资成功的经验; 从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施。
专业技能技巧
➢
身体条件 ➢ 身体健康,精力充沛,记忆力较强
十.办公设备
电脑 办公桌 办公椅 笔纸 等
财务部门经理绩效指标及标准
岗位
职责
1.建立和完善财务部门的规范化管理流程,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体
工作要项
完善财务管理流程、建立财务核算和监控体系
绩效指标
建立财务体系
绩效标准
1、 财务管理规范化; 2、 财务核算体系科
学完整
3、 财务监控体系科
学有效
计划切合企业实际发
财务部门经理
系,进行有效地内部控制; 2.根据集团公司中、长期经营计划,组织编制公司的年度综合财务计划和控制标准;
3。主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效地
制定年度财务计划和
制定财务计划
控制标准
制定控制标准
为公司决策提供财务
提供财务支持
支持、保证财务信息真实、监督检查财务制度的执行并适当调整
保证信息真实
展需要,科学合理 标准严格,可操作性强 财务报表和财务预决算准确无误
对外披露的财务信息真实,可信性强,不受外部质疑
本文来源:https://www.wddqxz.cn/472f6f2b084c2e3f5727a5e9856a561252d3211f.html