建立“三项机制”确保攻坚破难项目落地生根

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建立“三项机制”确保攻坚破难项目落地生根

作者：宁波市发改委

来源：《宁波通讯·综合版》2017年第10期

在“大脚板走一线、小分队破难题”抓落实专项行动中，宁波市发改委承担了22项牵头项目和27项配合项目的破难任务。行动开展以来，市发改委按照市委、市政府统一部署，强化研究，通盘考虑，建立“三项机制”，各项攻坚破难任务取得积极进展，一批项目取得阶段性成效。

全面部署 建立上下联动的工作协同机制

一是全委动员。第一时间召开动员大会进行研究部署，要求全委上下一级带着一级干，一个盯着一个干，全力以赴完成市委交给的抓落实专项行动任务。

二是全员协同。由13位副局级以上领导分别担任1—2个牵头项目的责任领导，全委所有处室根据各自职责，以项目为单位进行分工协作，着力提高工作协同性。

三是全程管理。出台了抓落实专项行动工作机制，明确“谁牵头谁落实、谁落后谁挨板”的项目责任制，确保攻坚破难有始有终、主体责任一抓到底。 蹄疾步稳 建立真抓实干的工作推进机制

一是挂图作战抓进度。针对22个项目的不同情况，分别制定推进方案。以年度目标为统领，按月度、季度分解任务，挂图上墙。每月召开碰头会，对标目标任务进展情况，交流攻坚破难经验成效，探寻难点问题破解路径。同时，结合项目审批制度改革，优化审批程序，主动作为、强化担当，推进宁波奥体中心、东华能源二期、世纪大道快速路等一批复杂疑难项目开工建设。

二是跑步前进请支持。多个项目牵涉国家审批、多部门联动，问题复杂、时间紧迫，宁波市发改委急字为先、跑字当头，积极争取国家、省里最大支持。比如，宁波“一带一路”建设综试区创建工作期間，浙江省委副书记、宁波市委书记唐一军亲自挂帅，专程赴国家发改委汇报衔接，宁波市委副书记、市长裘东耀，宁波市委常委、常务副市长宋越舜多次批示或召开专题会议研究方案，明确创建核心内容。在各级领导的关心支持下，宁波市发改委起草小组在短短四个月时间内，就编制完成了创建方案。

三是稳扎稳打求突破。紧紧抓住难度大、问题多的重点攻坚破难项目，积极对上汇报衔接，对下联动协作，深入基层点对点攻坚，强化项目统筹协调，力求所有牵头项目和配合项目有力有序有效推进。

严字当头 建立奖惩分明的工作考核机制


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一是加强督查。结合市委“打通中梗阻、提升执行力”专项工作的要求，驻委纪检监察组加强跟踪督查，一旦发现有处室或个人对攻坚破难工作搞形式、走过场，立即约谈，警示提醒。 二是树立典型。为勇于攻坚、敢于破难的干部搭建平台，推荐了10余位优秀干部上电视、上讲台、展风采。通过典型培树，形成比学赶超的良好氛围。

三是强化激励。结合综合考核、“一岗双责”述职评议等工作，在年度评优评先、选拔干部时，对在抓落实专项行动中发挥出色、成绩突出、敢于担当的干部予以更多倾斜。在近期宁波市发改委选拔任用中层干部时，优先提拔了一批表现突出的干部，真正做到“凭工作说话、用实绩考量”。

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