新时期能源公司财务管理存在的问题及对策

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新时期能源公司财务管理存在的问题及对策

作者：刘双

来源：《财会学习》 2017年第16期

文 / 刘双

摘要：随着社会经济的飞速发展与市场的不断扩大，社会对能源的需求量日益增多。能源公司在我国国民经济中占有重要的地位，但由于其生产周期相对较长、收益回报慢、财务风险高等问题，在生产经营的过程中存在一定的财务风险，需要公司重视财务管理的重要性，不断提升财务管理对降低经营风险、提高效益的促进作用。本文主要就新时期能源公司财务管理存在的问题进行分析，探讨了改进能源公司财务管理水平的几点对策。

关键词：新时期；能源公司；财务管理；问题；对策

能源公司财务管理指的是对公司的财务状况、财务流动信息、财务预算执行情况等进行全面的统计，对公司的经营能力与发展情况进行分析评估，为公司经营者做出相应的决策调整提供真实可靠的参考依据。同时，良好的财务管理还能及时的发现公司生产经营中存在的财务风险与财务问题，以便针对性的调整与改进，促进公司稳定可持续的发展。

一、新时期能源公司财务管理存在的问题

从目前我国能源企业的现状分析，在其财务管理的过程中存在以下几点主要的问题：

( 一 ) 粗放型财务管理方式导致大量不必要的消耗

由于能源公司的生产运营相较其他公司有较大的复杂性，如电力、水力、矿产、太阳能、燃气等能源为主的多种能源企业，在其经营的过程中通常采取“重开发、轻管理”的方式，这种粗放型的财务管理方式在采购、生产等过程中将会产生大量不必要的消耗，从而导致企业虽然投入大量的成本，但生产经营效益却很难有很大的提升。

( 二 ) 财务信息全面性、可靠性不高

财务信息不对称、共享传递即时性不高，尤其是能源企业财务管理过程中常见的问题之一。长期以来，我国的能源企业财务管理部门都是独立存在的，与其他部门之间没有畅通的信息沟通渠道，导致财务部门在统计财务信息时难以保证信息的可靠性与全面性，进而导致财务预算、会计核算等不够准确，财务报表存在失实的风险，最终影响到企业管理层决策的合理性与正确性。

( 三 ) 财务信息具有较大的滞后性

财务信息的及时性直接影响到企业财务管理的有效性，滞后的财务信息很难帮助企业及时抵御外部风险。然而，当前依旧有大部分企业的财务信息具有较大的滞后性，更加注重对于信息的事后管理，而忽略了事前与事中管理。由于企业财务管理缺乏前瞻性，财务信息又具有较大的滞后性，一旦发现财务信息问题也很难追溯信息来源，导致企业财务管理不能充分的发挥作用。

二、新时期能源公司财务管理的改进对策

( 一 ) 大力推进财务精细化管理

首先，能源公司要将精细化财务管理贯穿到生产经营的各个环节，制定科学合理的财务管理方案，以在实际的工作中树立节约意识，避免出现一些不必要的能源消耗，进而达到降本增效的目的。

其次，企业要将财务管理的责任、目标、任务、流程等进行了合理的细化，将财务精细化管理具体落实到企业的每一个部门、每一个岗位，将精细化管理责任具体落实到每一位员工身上，以推进精细化财务管理规范有效的展开，为企业挖掘创造更多的经济价值。

( 二 ) 完善财务管理体系，规范财务管理流程

企业要不断健全财务管理制度，制定财务管理工作规范与工作流程，确保财务部门各岗位分离、权责分明，将具体责任落实到个人，一方面能够督促工作人员认真对待财务管理工作中的每一环节，另一方面也有助于出现问题时进行追责。

( 三 ) 构建畅通的信息交换共享机制

财务部门在做好本职工作的同时与其它部门紧密联系，共同参与生产经营的每一个过程，以确保财务信息具有真实性，及时性和有效性。通过加强与公司各部门的配合、沟通，每半年组织一次座谈会议，听取对财务管理工作的意见和建议，及时补缺补差，改进薄弱环节。同时，将财务管理与创先争优、效能建设等工作紧密结合，统筹兼顾、协同推进，借助内部网站、电子显示屏等平台，广泛宣传相关法律法规，总结典型做法和取得的成效，把防控风险、强化责任切实落实到具体工作中，营造共同参与，人人有责的良好氛围。

( 四 ) 利用先进信息化技术提升财务管理水平

在当前的信息化社会，企业如果不能与时俱进的在经营管理上改进创新，将会逐渐的失去市场竞争力，与时代发展相脱离。因此，能源企业要从长远的角度出发，在财务管理工作中积极的引进信息化技术，建立统一的信息共享平台，畅通财务部门与业务部门之间的信息交流传递，以强化财务管理工作的即时性与有效性。同时也要积极运用大数据、云计算等信息化技术，对公司的各项财务数据进行分析整合，准确预测财务风险，提高企业的财务风险应对能力。

三、结语

随着经济市场的不断开放，能源公司面临的市场竞争的日益激烈，企业财务管理中存在的问题也不断凸显，需要能源公司对这些问题进行认真全面的分析，不断完善相关的制度规范、推进信息化建设，提升企业的财务管理水平。