门店财务管理规定

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门店财务治理规定



一、店长必须严格执行例会制、预约制，如执行不到位，发觉一

次交宝贝金50元。

二、店长每天14点前必须核对完前一天的系统单据，做收银复

核后，每天16点前将前一天的营业额存入店用指定帐号。店长如未存营业款，每次交宝贝金100元，3次以上店长降级或辞退。

三、店长〔指定人员〕必须将顾客到店所购置的产品即时录入门

店治理系统，并请顾客在打印的小票上签名确认；如没有即时录入并请顾客在打印的小票上签名确认的，交宝贝金50元/次，会员应凭密码消费。

四、门店员上班时间按公司要求统一着装，不穿工装的马上整改

并交宝贝金10元/次，每人两件工衣，工衣价格参照公司统一价格执行，公司统一配置，从工资中扣除费用。 五、店长必须每天〔店长休假期间需指定人员〕查看录入到门店

治理系统的数据是精确无误的，保证每天的钱帐相符、不漏单、不错单，并于每天14：00将前一天的营业数据在门店治理系统中进行审核，审核无误后在前台治理中作收银复核，店长不审前日数据每次交宝贝金50元，如发觉错单/漏单〔报表金额与实际收款金额有差异〕的按实际发生金额的3倍交宝贝金。错单/漏单金额超过500元以上，或错单/漏单金额低于500元但累计超过三次〔含〕的，除交宝贝金外公司保存对店长辞退的权力。

六、店长必须每月1日前组织员工进行月度实地盘点，店长必须

对产品库存做到帐与实物相符〔即与系统内库存盘点表一致〕，如出现产品或物料盘盈/盘亏的，按零售价60%计算由店长承当100%。门店库存实地复核应由公司财务人员负责，公司财务人员应在复核后签名确认《库存盘点表》。

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七、门店必需做好库存治理，做到即时出库，即时在系统中出单，

店管部门可随时下店抽盘库存，以即时库存表为准，如盘点数据与即时库存表不相符，是因出入库未及时入系统导致的，店长交宝贝金20元/次；如出现产品或物料盘盈/盘亏的，按进货价计算由店长承当100%，店长必须保证每天的出库产品及时在系统中做单。总部财务部及相关部门有权不定时进行巡店工作，店长、店员须给予配合，如不予配合交宝贝金100元。 八、每月需提交的报表

店长在每月5日前将上月门店费用使用情况制作《费用支出明细表》〔附开支单据〕及《上月店员奖罚单》交回公司门店营运部门，公司营运部审批完后交公司财务部审批后报销，同时门店店长整理：门店《收银小票》、《库存盘点表》原件、《调拨单》、《发货单》原件〔需店长签名〕、上月《工资表签收凭证》、《刷卡存单》、《银行存款单》，以上单据〔《收银小票》、《库存盘点表》〕与系统核对完毕后在8号交回总部财务部。相关报表及凭证各门店保管时限为1个月，店长每月5日前交财务部保管。

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