财务会计向管理会计转型浅谈

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财务会计向管理会计转型浅谈

摘要：大数据时代是指大量的很难透过过去的应用软件的数据时代，可以实现在一定时间范围中进行整合、处理、获取等任务，进而能够为企业不同决策的制定来提供真实可靠数据。不过，多数的企业财务会计人员很难为大数据背景下的各行企业的开展提供更具价值的决策依据，所以，必须加快其向管理会计转型。然而，在大数据的背景之下应该如何加快财务会计向管理会计转型，是各企业急需研究探讨的问题。

关键词：大数据；管理会计；转型；挑战

近年来，我国在财务会计领域内的开展，需要管理会计人员通过对大量的数据进行整合、分析，管理会计人员发现问题同时进行问题的分析，最后解决问题并且提出一定的对策与措施。目前，我国在这种系统化的背景之下，各行企业对管理型会计人才的需求量极大。所以，在当今的大数据背景下，财务会计人员面临着前所未有的机遇和挑战。 一、大数据对企业财务会计的挑战

目前，我国正处于全新的大数据时代，企业所面临的开展环境和开展的条件有了相当大的变化，企业的财务会计工作的工作内容和工作方式也相应地有了明显的转变。首先，在收集财务数据的内容和获取方式发生了巨大的变化。其次，管理会计创新了数据存储的内容和方式。由于大量性和多样性是企业财务数据的主要特点，因此，大量的数据就需要借助更大容量的数据仓库来进行数据的存储，通过这样就可以拓展存储海量的大数据。再次，管理会计创新了过去的数据处理的主要办法。这样就使得过去的数据处理的方法大不合乎现代大数据背景下企业开展的要求。所以，企业应积极地引入一些先进的数据处理技术。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必然性 首先，要了解到企业的财务会计和管理会计是两个完全不同的概念，其中，管理会计所提供的数据信息能够让企业受益最大。因为，管理会计是不受传统的会计原那么算所限制的，其反而可以更详细地反映企业不同部分开展的状况，为企业管理层提供一些更具有战略性的数据信息，所以，管理会计是具有其主动性的。其次，在大数据的背景之下，企业中的某些岗位存在着将要被撤销或者被合并的可能性。如与数据处理相关联的岗位，正趋于集中化管


理的方式，财务人员的职责分工有可能是以数据和信息作为其主要依据。最后，管理会计的最大优点是善于运用过去的原理与理念，换句话来说，就是把财务数据信息进行再加工、再处理的过程，同时，制定出一系列企业所需求的策略信息，以便提供应企业的管理层领导相应的决策报告，其目的主要在于引导企业管理层领导者做决策时，能够合理化、优质化。 三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略 〔一〕增强财务会计的综合职业素质。大数据背景下财务会计假设想要快速顺利转型为管理会计，具有较高的综合职业素质是根底，是条件。在大数据时代，企业的开展要求财务会计从过去的单一记账人员转变为能为企业发明更多价值的企业管理工作的参与者，因为只有这样才有可能让企业的财务会计工作者把优化企业管理作为其工作的最终目标，积极、主动地为提高企业的经济收益而不断努力。不过，目前我国很多企业的财务会计依然把自己定位成一个传统的记账人员，其职业综合素质不高，很难满足当今大数据背景下对会计人员的要求。对于这种情况，企业需要加大对所有财务会计的教育培训工作的重视，借助教育培训的方式来提高财务会计人员的综合职业素质。企业在实际培训财务会计人员的过程中，需要做好：第一，要重视对财务会计工作者思想、道德教育。要求其站在全局的角度综合分析企业财务各方面的问题。第二，对于组织财务会计人员培训的活动要有针对性。在促进财务会计顺利转变为管理会计的过程中，需要有方案、有组织地进行管理方面的业务培训工作，要能够保证所有的财务会计人员都能够掌握当今大数据时代下，财务人员应该具备的各种信息技术的操作方该注意，在发展教育培训活动的过程中，培训的管理人员应该做到及时总结经验，了解式。第三，要建立起培训成果与员工利益以及员工开展相挂钩的考核制度。同时还应每一个培训活动中存在的缺乏，以便下次发展培训活动时予以纠正。〔二〕加强财务会计管理理念的改变。在传统的财务管理工作过程中，所使用的财务管理机制、财务管理方法等已经无法对企业的经济运转情况进行全面性的管理，同时相对落后的管理理念将会直接影响到该企业财务管理的真实效果，同时还会对企业财务会计向管理会计的转型情况产生相对的妨碍作用。所以，目前我国需要改变落后的管理理念，加大对企业资金的统筹管理力度，进而实现对企业开展的主体进行控制。〔三〕提高财务人员工作的信息化程度。在目前的大数据背景下，假设想要加快实现财务会计向管理会计的转型，就一定需要相关电子信息技术的支持，因此企业要更加重视等着电子信息化的建设工作来推动企业会计高质量的工作。在平时努力提高企业会计工作电子信息化建设的过程中，需要做好：第一，企业应该做到积极主动地拨付富余的资金，以便能够深入研究电子信息化建设的真正内涵与前沿技术，借助网络技术，为企业的相关部门尽量搭建一个便利的查询与交流平台。第二，电子信息化建设目标的高质量实行，同时也需要一些电子信息技术方面的优秀人才来撑持。这样就要求企业要根据大数据时代背景下对会计人员的特点需求，这样才能有针对性地对新形势下的人力资源进行开发。像这样通过企业的外部引进与企业的内部培养相结合的会计转型方式，不仅加快了企业核心人才队伍的建设，也为提高企业的电子信息化程度提供了相应的人力资源。 参考文献：

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