EPC项目财务管理要点

2023-03-08 13:42:10   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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EPC项目财务管理要点

本着为发包人诚信服务的原则,重点在二个阶段进行财务成本控制。 1物资、设备采购阶段成本控制

1)材料、设备采购和构件加工,要选择质高、价低、运距短的供应(加工)单位。对到场的材料、构件要正确计量、认真验收,如遇质量差、量不足的情况,要进行索赔。切实做到:一要降低材料、设备与构件的采购(加工)成本;二要减少采购(加工)过程中的管理损耗,为降低材料成本走好第一步。

2)根据项目施工的计划进度,及时组织材料、构件的供应,保证项目施工的顺利进行,防止因停工待料造成损失。在构件加工的过程中,要按照施工顺序组织配套供应,以免因规格不齐造成施工间隙,浪费时间,浪费人力

3)在施工过程中,严格执行限额领料制度,控制材料消耗;同时,还要做好余料的回收和利用,为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据。

4)钢管脚手和钢模板等周转材料,进出现场都要认真清点,正确核实以减少缺损数量;使用以后,要及时回收、整理、堆放,并及时退场,既可节省租费,又有利于场地整洁,还可加速周转,提高利用效率。

5)根据施工生产的需要,合理安排材料储备,减少资金占用,提高资金利用效率。

2施工阶段成本控制

1)根据合同条件、预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编好施工图预算,为企业正确确定责任目标成本提供依据。

2)深入研究施工图,在图纸会审交底时,有关项目管理人员(如项目工程师、材料员等)向设计管理部提出优化建议,直接降低工程成本。


3)参与对外经济合同的谈判和决策,以施工图预算和增加账为依据,严格控制分包、采购等施工所必需的经济合同的数量、单价和金额,切实做到“以收定支”。

4)根据施工现场的实际情况,合理规划施工现场平面布置(包括机械置,材料、构件的堆放场地、车辆进出现场的运输道路,临时设施的搭建数量和标准等),为文明施工、减少浪费创造条件。

5)严格执行工程技术规范和以预防为主的方针,确保工程质量,减少零星修补,消灭质量事故,不断降低质量成本。

6)根据工程特点和设计要求,运用自身的技术优势,采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走技术与经济相结合的道路,为提高项目经济效益开拓新的途径。

7)严格执行安全操作规程,减少一般安全事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,确保安全生产,将事故损失减少到最低限度。

另外,设计施工人员组合构建现场项目部,可有效避免工程技术人员的重复配置,既减少了不可预见费用支出,同时还因组织机构的扁平化提高了信息的交流通畅程度和工作效率。

3成本控制措施 1)组织措施

编制施工成本控制工作计划生产要素的优化配置、加强施工定额管理和施工任务单管理、加强施工调度。

2)技术措施

进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。


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