不做“受害者”--《赢》的读后感

2022-07-05 08:08:21   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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读后感,受害者
不做“受害者”--《赢》的读后感

在《赢》一书第十八章“糟糕的老板”中,杰克韦尔奇告知读者,世

因此,如果我们遇到“糟糕的老板”或“糟糕的上司”,我们不能表现为一名受害者。我们不能转变环境,不能让环境适应我们,但是我们可以转变自己,以适应环境,甚至战胜恶劣的环境。遇到“糟糕的

界上总有一些乖僻奇怪之流,有的或许就能当上老板。宏大的老板可以

老板”,我们要努力使自己变得更加英勇和顽强,不仅不能表现为一

成为自己的伴侣、老师、盟友,甚至灵感的源泉;相反,一个坏老板却

名受害者,相反要变成一名成功者。要从气概上战胜自己,继而战胜

可以扼杀你。不管遇到多么糟糕的老板,你都不能让自己表现为一名受

“糟糕的老板”。只有这样,自己才有立锥之地,才能经受得住“糟

害者。

糕的老板”的考验。

在人的一生中,可能由于这样那样的缘由,变换工作岗位,可能遇到

此外,我们还应当检讨一下自己。有时我们往往把问题归结于别人,

好的老板,或许会遇到坏老板,遇到好的老板人们总认为是运气好,

而没有从自己身上找缘由。有时我们一味地认为是遇到了“糟糕的老

遇到坏老板时,人们总是怨天忧人,觉得自己特别委屈和倒霉,表现为

板”但就没有换位思索:是不是好的老板遇到了“糟糕的自己”呢?

一名受害者。

假如我们真正能从别人的角度思索问题,并多检讨自己,转变自己,

在我们的日常工作中,难免发生部门领导与职工关系不融洽的状况,

从主观上查找自己存在的不足,分析问题发生的缘由,多问几个为什

可是我们很少去检查自己,反省自己,分析问题出在什么进地方,而是

么,然后,制订一个改进方案,“在那些做得不够的地方逼迫自己改

一味地埋怨命运对自己不公正,俨然就是一名受害者。这样既阻碍了与

进”,或许有一天,“糟糕的老板”也会变成好老板。

领导的沟通也影响了工作效率,更无从谈及个人的进步和事业的进展。



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工作和生活中,我们主观上不盼望遇到“糟糕的老板”,但我们又有可能不行避开地要遇到“糟糕的老板”。但我们也不要犯难,虽然我们不能转变“糟糕的老板”,但却可以转变自己,至少可能转变自己的熟悉和看法,转变自己的态度和看待问题的角度。这样,即使“糟糕的老板”还未离你而去,但或许你的心境就会好多了,或许你的老板就不会那么“糟糕”了。

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