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新三板企业财务总监的职责任务
财务总监作为高管，在挂牌公司的市值管理工作中具有重大作用，应当是需要重点思考和配置的人员。财务总监的综合素质应该随着财务体系的升级而提高，财务总监需要强大的驾驭资本的能力、建立集团公司的能力，以适应企业的发展。企业财务体系基础的稳固和不断的优化升级将为企业提供更大的保障。
对于市值管理体系建设而言，企业除了应具备一位能力强的财务总监外，应该让财务总监融入到市值管理体系中来。对于财务总监而言，应该围绕以下几个方面来加强企业的市值管理体系建设：
第一，符合资本市场要求的财务体系优化；
第二，符合快速内生性成长的财务体系支持工作，加强产业链优化、产品组合成本优化、多部门成本结合；
第三，进入并购周期财务体系优化。
财务体系和财务团队在新三板企业的组织架构中地位是核心部门，财务总监应进入到董事会层面，财务部门应字集团组织架构中处于一级部门位置，由董事长或总经理直管。
财务总监的工作职责包括以下部分：
1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
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3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。
4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。
6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。
10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;
11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系， 维护公司利益。
12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/45ede00c1a2e453610661ed9ad51f01dc28157a9.html
2022-12-20
