5文献综述

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《5文献综述》，欢迎阅读！

苏州大学本科生毕业论文

关于“我国民营企业财务风险的现状及对策研究”的文献综述

改革开放以来，伴随着中国市场经济的发展，民营经济经过二十多年的发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分，民营企业作为民营经济的生力军，在解决社会就业问题、增加了国家财政收入，发展高新技术等方面发挥着十分重要的作用。但随着经济全球化的发展，市场竞争更加激烈，中小民营企业面临着与大型企业相比更大的财务风险。因此，对财务风险的成因及其防范进行研究，具有十分重要的意义。

一． 我国民营企业财务风险现状

（一）资金短缺，融资渠道单一，筹资风险大

融资难、担保难仍是制约我国民营企业发展的最突出问题。聂万旗在《民营企业财务管理存在的问题及对策》中提到其主要原因：第一，民营企业规模较小，经营时间短，缺乏清晰的所有权和管理结构，还贷能力和企业的信誉不高，资信相对较差；第二，大多数民营企业受传统观念的影响，长期以来，资金来源基本都是以自我积累为主，很少吸收社会资金入股，也无法利用股市这一融资工具；第三，国家没有专设没有企业管理扶持结构，国家的优惠政策未向没有企业倾斜。使之长期处于不利地位。

其次，投资缺乏科学性，造成决策错误。唐红珍在《民营企业财务管理的现状及其改进方法》中指出没有企业的盲目或错误投资有以下几种：一是投资盲目性，投资方向难以把握；二是追求短期目标，在证券市场总通过委托理财疯狂追逐资本利润，形成了巨大的短期利润陷阱。

（二）应收账款管理不规范, 资金收回风险显现。

在激烈的市场竞争中, 赊销是促进销售、扩大销售额的主要手段, 但同时也要承担一定的风险和损失, 即存在资金被他人占用的机会成本及到期不能收回货款的可能性。我国大多数中小民营企业对应收账款的管理不规范, 没有建立一套完善的客户风险信用制度及其他管理制度, 导致资金回收困难, 坏账比率很高。王爱华及颜彦于《中小民营企业财务风险应对策略初探》做了调查, 指出目前就大部分民营企业而言, 应收款项余额约占全部流动资产的1 /3, 几乎与存货相当。不仅如此, 中小民营企业的应收款项还在逐年增大, 潜在的收回风险自然加大。

（三）民营中小企业的内部环境不适应性问题突出。

民营企业中普遍存在着公司治理机制不健全，集权式的管理问题等现象。彭红丽在《民营中小企业的财务风险管理研究》一文中提到，企业个人化经营和家族式的管理，使公司其他股东和董事会的决策、监控和管理职能丧失。随着企业的做大，公司治理机制不健全、集权式和家族式经营管理的隐患极易引发财务风险。同时很多企业的经营者和财务管理人



1


苏州大学本科生毕业论文

员还没有完全摆脱旧的思维模式，风险意识缺乏，往往简单地认为只要管好、用好资金，就不会有任何风险。一些中小企业的财务人员往往只具备“做账型”的素质，因此导致财务风险在无意识的多环节中产生。 二．民营企业财务风险的防范



（一）明确产权和治理结构，建立现代化企业制度。

适度建设是保证企业能偶长期健康发展的重要条件。刘军在《小议民营企业财务风险的成因及防范》中提到随着家族企业的发展和企业的逐步规范化，必须建立和完善企业的各项规章制度。有学者认为须建立完善的决策制度、财务制度、监督制度、法人治理结构等。丢弃企业创业初期凭经验管理的模式，建立规范的法人治理体制及能够相互制衡和约束的权利分配机制，保证企业的发展战略和管理措施的实现。 （二）加强人才培训，提高对财务人员的业务素质。

鉴于我国大多数民营企业财务人员素质欠佳的，业务知识不过硬，没有掌握现代管理方法，缺乏信息处理、分析能力的状况，全面提高中小企业财务人员综合素质，国家和企业应该双管齐下。潘滢于《温州民营企业财务管理存在的问题及对策》提到下列观点：

对于国家而言，一方面应该建立财会人员的后续教育体系，通过有效的教学手段对财会人员进行适时的知识更新；另一方面，严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定，强制财会人员接受后续教育。对于企业而言，经常组织学习和培训，适时进行知识的更新，还要鼓励财务人员接受教育并参与思考和创新，对财务人员进行阶段考核，竞争上岗。

（三）构建企业内部控制体系合理规避风险

为了促进企业的可持续发展，管理者应该努力构建企业内部控制体系。孙丙柱在《民营企业财务现状引发的内部控制与风险规避的思考》疑问中写到：首选企业管理者不能简单的认为内部控制等同于风险管理，内部控制只是在风险识别和评估的基础上所建立起来的，只能规避经营管理活动中经常发生的错误和风险。另外企业的内部控制体系要以风险评估为前提。最后构建合理管理团队，完善内部控制合理规避风险。

（四）改善融资环境，解决发展“瓶颈”。

资金困难时中小民营企业存在的普遍问题，是制约企业正常生产、经营的“瓶颈”。没有资金，再好的项目、再丰富的利润，也是一句空话；没有资金，再优秀的创业者、管理者，企业生产、经营也是纸上谈兵。刘义荣和刘静娴在《中小民营企业资金结构特征与财务审计和监督》一文中提到，如何有效的解决企业资金困难，政府的扶持和协调是关键。1.政府协调2.政府扶持。即国家和地方财政可拿出一定的资金，通过财政扶持和政策倾斜的方式解决借贷、贴息借贷、扶持借贷等多种形式。3.银行贷款4.成立民间银行。国家、政府、管理部门、企业协会可以联合组建民间商业银行。



2

本文来源：https://www.wddqxz.cn/45e805ef6294dd88d0d26b3a.html