如何理解领导能力，组织能力，管理能力，实施和执行能力？

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如何理解领导能力，组织能力，管理能力，实施和执行能力？ 管理能力

就是提高组织效率的能力。是管理者能够准确地把握，并且提升组织的效率的关键。是管理者应当具备的基本能力之一。执行能力也叫执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。人的执行能力包括管理者的管理能力与员工的工作能力。这两种能力都会影响企业的执行力。其中管理者的管理能力是尤为关键的。解决问题能力就是按照一定的目标，应用各种认知活动、技能等，经过一系列的思维操作，使问题得以解决的技术或方法。

组织能力

对于企业来说，组织能力是指开展组织工作的能力。是公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。组织能力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。

对于一个集体而言，建立一种能使员工为实现集体目标而在一起最佳工作并履行职责的正式体制，即组织结构，是实现目标的重要保证。因此，如何建立组织体系，并规定体系中每个人的活动和相应的责任以及各项活动的关联规则将直接影响集体的行动效率和效果。

建立科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系，是对领导能力的考验与挑战。协调能力是指决策过程中的协调指挥才能.决策的领导者应该懂得一套科学的组织设计原则.应该熟悉并善于运用各种组织形式,还应该善于用权,能够指挥自如,控制有方,协调人力、物力、财力,以获得最佳效果。

协调能力

包括人际关系协调能力和工作协调能力两个方面。决策能力决策


能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。包括：经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力等。

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