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德隆简介
概况一、资本市场与行业投一家致力于整合中国传统产业,德隆国际战略投资有限公司,立足于德隆在十年间涉足的领域涵盖制造业、流通业、服务业、资相结合的国际化战略投资公司。金融业和旅游业等十几个行业。拥有新疆屯河集团有限责公司、湘火炬投资股份有限公司、 沈阳合金投资股份有限公司三个全资公司,并参股20余家公司。
伺产业整合措施:通过行业研究确定目标,制定行业战略;选择目标企业并长期跟踪,机收购;通过兼并、收购,形成产业经营平台,取得行业领先地位;最后进行产业整合,发 挥协同效应,拓展业务规模和范围,强化核心竞争能力以取得优势地位。
“德隆系”旗下四大上市公司是:新疆屯河、天山股份、湘火炬、合金投资; 三大控股集团是:德隆集团、新疆德隆、屯河集团; 二、 主要时间事件 时期 初期
时间 1986年 1988年-1990年 1992年
事件
创立于新疆乌鲁木齐,投资400元创办第一个实体“朋友”彩扩部; 办厂生产自行车锁、卫星接收器,经销饲料添加剂,承包宾馆,组建航空俱乐部,电脑散件供应商等;
大量收购原始股和内部职工股,进军资本市场;
新疆德隆实业公司、新疆德隆房地产公司注册成立,德隆进入娱乐、餐饮和 房地产投资领域;
1993年 年1994
设立新疆金新租赁有限公司(新疆金融租赁前身);
中国农村发展信托投资国债回购业务,先后向海南华银国际信托投资公司、 公司融资总计3亿元; 新疆德隆农牧业有限责任公司成立;
产业 整合
1997年-2002年 2002年-2003年
年以1997 来
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“大手笔”的产业整合战役,对新疆屯河股份有限公司和天山水泥股份有限公司(天山股份)两家公司的整合
最为繁忙的阶段:友联管理的组建和运营——揭开德隆金融混业经营战略序幕、金融领域的全面进入、畜牧产业的大举投入、农资超市大规模布网、旅游产业整合计划;
操纵股价:新疆德隆、德隆国际先后以金新信托、德恒证券、中企东方为操作平台,使用24705个股东账号,集中资金优势、持股优势,采取连续买卖、自买自卖的手法,长期大量买卖“老三股”(湘火炬A、合金投资、新疆屯
河);
食,依托“老三股”展开,形成以年至2000年德隆最主要的产业整合黄金时期是1998为四大支柱的大型企业集团。但产业体系非常品饮料加工、汽车配件、电动工具、水泥 完全是依靠银行资金堆砌而成,经营风险极大:脆弱, 资产负债率居高不下,借款依存度过高;1、 大部分为借新还旧、进行新的扩张、覆盖新增的应收生产经营部分的银行贷款很少,2、 款和存货;以银行短期借款支持长期投资现象严重,资产结构严自有资金严重不足, 短贷长投,3、 重失衡; 主营业务的偿债能力与其巨额借款相比相差悬殊;、 4 短期借款偿付压力巨大;、 5 业绩真实性存在疑点;、 6 大量对外提供资金;、 7
金融控股 公司
年更名为上海友联战(2002德隆通过2001年成立的上海友联经济战略研究中心有限公司 略管理研究中心有限公司,即上海友联),打造出类似金融控股公司的平台;
通过上海友联,德隆实现了对金新信托、新疆金融租赁、新世纪金融租赁、德恒证券、大江信托、伊斯兰信托、恒信证券、中富证券、昆明商行、南昌商行、株洲商行等各家 金融机构的操控;
在上海友联的操控下,德隆旗下的金融产品,一度推出客户全面金融服务,包括“委托”“借壳上市”“杠杆收购”等一系列金融新产理财”“战略并购”“战略退出”“MBO 品;
德隆 危机
42004年 日月14
合金投资和屯河股份首度全面跌停,德隆危机全面爆发;德隆系股票湘火炬、
月上旬到4 德隆几乎将所持有的“三驾马车”质押殆尽; 月下旬5
30日 5月 德隆首度承认“德隆全系统危机最深重、困难最严重的时期”; 6月8日
上海市第一中级人民法院同时开庭审理了两起有关德德隆危机进一步升级,德隆在各地的资产大各地债权人纷纷动用法律途径向德隆索债,隆的案件, 部分被冻结;
全力 自救
49月日 2004年5月16日日 -28 日月726
华融接受中国证监会委托对德恒证券、恒信证券、中富证券进行托管经营; 至此,德隆悄然谢幕。
所有下属金融、实业机构的负责人,查实德隆的资产负债状况;资产重组,日,新德隆成立,搭建了285月寻找战略投资人;收缩战线,调整机构。 以唐万里为董事局主席的新领导班子。
实业中剔除了上市公司的生产性德隆将重组策略切分为实业和金融:其中, 贷款
26日 8月 新疆德隆、德隆国际、屯河集团与华融公司签订了《资产托管协议》,三公由华
融公司行使司将其拥有的全部资产不可撤回地全权托管给了华融公司, 全部资产的管理和处置权利;
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917日月 先将德隆的实业与金融分开,300亿元债务的方法:条偿还德隆唐万新提出8亿元)后的余额质押给资产管理公司,通将德隆实业承担银行债务(约37
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