试用期员工转正考核表

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编号





试用期员工转正考核表 〔总部员工适用〕 中心/事业部



部门



岗位名称



姓名

试用期间

第一个月： 第二个月：

〔人力资源部填写〕

第三个月：

绩效分数

评定要素 培训成绩 岗位任职资格标准

突出表现 〔5-10分〕 合理化建议 〔3-5分〕

年 月 日— 年 月 日

绩效等级

〔人力资源部填写〕

第一个月： 第二个月： 第三个月： 考核分值

合计



得分



权重 10%

〔人力资源部填写〕

90%

〔须完成【任职资格评定表】电子版后交上司评分〕

此项如获加分须另附相应事件具体说明 此项如获加分须另附合理化建议资料说明

加分项

合计：□一等〔100分及以上〕 □二等〔90-100分〕 □三等〔85-90分〕 □

四等〔75-85分〕□五等〔75分及以下〕

建议转正类别：□按期转正 □暂不转正 □不符合录用条件

部门经理

建议工资：职系 ；职级 〔如专员、助工A〕；转正目标薪酬为 元

签名： 日期：

总经理意见



签名： 日期：

转正类别：□按期转正 □暂不转正 □不符合录用条件

转正后，该员薪资结构为正常工作时间工资为 元，岗位奖金为 元，

人力资源部意见

绩效资金为 元。

签名： 日期：

〔副经理级及以上员工转

正〕

分管高管意见 总裁意见 员工确认



签名： 日期： 签名： 日期： 签名： 日期：

提示：总部员工由其人力资源部负责组织面谈。转正面谈须于转正前10个工作日内完成。

注：1、此表适用于总部试用期员工，考核以任职人岗位任职资格标准为主，由任职人的部门经理负责。 2、实际操作由任职人部门经理按【任职资格评定表】对任职者评估，并将评估表发至人力资源部备案。 3、副经理级及以上员工转正由分管高管审批，副总经理级及以上员工转正须报总裁审批。



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全面总结

1． 主要描述自己在本部门工作过程中的作用，以及存在的问题和您的解决方法等。全面记录试用期间的

进步、成长、业绩、奉献、失败、挫折等，同时对自己在公司下一步的开展方向提出明确的思路。 2． 请就公司管理等方面的问题提出合理化建议。

合理化建议：

部门经理意见：

人力资源部意见：

人力资源部编制



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