建筑企业财务管理问题及建议

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建筑企业财务管理问题及建议

摘要：财务问题是事关现代企业的存活与否的大事。在建筑行业中，由于项目地区分布分散，管理体系复杂，资金流动巨大等特点，导致建筑企业普遍面临着财务管理混乱的问题。影响了企业的资金利用效率，甚至带来了一定的财务风险，对企业的生存安全造成了一定的威胁。本文主要是分析在当代建筑企业的财务管理实践中存在的主要问题，并对此做出相关建议。 关键词：建筑企业；财务管理；资金管理；建议 第一章 建筑企业的财务管理问题 １.1 建筑企业财务管理现状

由于建筑项目的自身特性，往往要求建筑企业形成区域跨度大，内部结构复杂繁琐的集团性企业。而这也就引发了相关的财务问题，如资金管理分散，资金管理监管失控等。给公司带来了巨大的财务成本，并且对公司的统一预算，调度带来了巨大压力，影响了建筑企业的战略规划与市场定位。造成公司的财务风险，对企业的生存造成了威胁。 1.2 财务管理问题 １.2.1 资金管理分散

一方面，当下的建筑企业多是集团化的大型跨区域企业，有许多分公司，这些分公司在财务，管理方面都有较强的独立性，集团总部对子公司难以管理，就会造成集团的资金管理混乱，使得集团资金的资金运作效率低，无法形成大规模的资金计划，难以取得较大的政策利率优惠。另一方面，建筑企业在承接项目时，往往会对项目单独设计财务账户，资金分散，难以统一管理。同时，集团内部不同的经营主体间竞争激烈，也造成集团在实行统一调度时，提高不必要的成本。 1.2.2 现金流量管理不足

在企业的经营中，现金流量指标能让管理者在进行企业的项目承接等经营活动中，避免只关注企业利润的短视行为，实现企业的长期健康发展。

在当代的建筑企业中，企业普遍对现金流量管理缺乏全面而系统的认识。缺乏专门的现金流量管理制度，对于现金的流入流出，流量与流向缺乏管控，造成了企业的财务负担并对企业的财务核算造成巨大的压力。 1.2.3 成本管理不足

在当今的建设行业，由于市场发育成熟，市场份额已经相对平均，使得建筑市场的增长率趋于稳定，也就要求建筑行业必须加强企业内部成本管理，提升企业利润。

现今，建筑企业内部成本管理问题主要体现在以下方面： （1）项目分散，内部职责不清

由于企业对项目的管理层级复杂，再加上项目地理区域分布分散，各地分公司权责不明，导致公司内部管理难度增加。公司内各经营主体之间合作难度大，竞争激烈，加强了公司内耗，增加了内部成本。 （2）成本管理意识淡薄，管理工作过于形式化

大部分建筑企业对于内部成本管控意识淡薄，忽略了内部成本管理。对企业的规章制度建立建设不健全，没有建立起有效的内部治理权利架构，也没有建立起针对员工的专门的激励制度。企业内部对于成本管控的意识淡薄，流于形式。 第二章 建筑财务管理建议 2.1 加强企业财务集中管理


针对建筑企业分散的问题，可以建立其直属集团总部的统一资金管理中心，将分公司的财务能力收归总部，由总部部署分公司的资金出入，分公司作为一个成本中心，要将自身必要的成本上报总部，由总部拨付。分公司的资金在管理中心在资金管理中心进行流入流出，各分公司要定期对自身财务进行核算，再由总部对其结果进行再次复查。并且在构建统一资金管理中心时，充分利用现代电子金融工具，创建公司的线上资金管理平台，以方便分公司查看，上报自己的财务计划及现金流动，方便总部核算旗下分公司财务流量，部署企业整体战略。做到对资金的集中调度，专款专用，以收定支，有偿使用。并且，为了减小资金集中的风险，企业要实事求是的根据公司经营现状，制定更加详细地资金年计划，资金半年计划，资金月计划等细化财务计划用以调控资金投入，调控内部成本，减小市场变动对公司财务的影响。 2.2 管理整合流动资金

要管控好流动资金，首先要做好对流动资金的详细计划，在做好了解分析市场的工作后，为企业制定好详细的预算计划，在财务报表中，制定更贴合企业实际的流动资金科目。除此之外，还可以在充分分析市场变化的基础上，了解施工承包，分包等合同，透彻掌握其项目中各类各种变更清算规则，合理的对其公司财务进行有序的清算工作，并以此建立对其财务基础数据的成体系的掌握，将其运用到企业的资金计划中，量体裁衣地制定资金预算计划。

并且，在收入和支出两个方面，要做出合理及时的现金流量预测，加强对应收应付账款的项目管理，对应付账款，要坚持双边对合同的有效签订，提升自身产品质量，提高合同谈判能力，加强企业与银行，融资机构的接洽，争取获得多元化的支付方式，以平衡企业的现金流，增强企业财务生存能力。针对应收账款，要按照资金额大小程度，账款时间长短，相对重要性程度等指标，制定应收账款管理制度，有序的，合理的通过市场，法律，经济手段收取应收账款，提升企业现金流量。

在获得更加详细明晰的现金流量管理的基础上，来进行对项目合同价格的谈判，以争取更加有利的物资，服务采买价格，减少企业经营成本。除此之外，以此来构建企业的筹资计划，合理地减小企业负债比率，拉低企业杠杆，降低企业财务风险。

2.3 加强成本管理

针对成本管理问题，企业不仅要分析企业自身成本，还要了解掌握竞争公司的成本构成。在对自身成本的管理中，企业管理层要熟悉企业业务流程，要将成本管理参与到企业经营环节，将经营目标分解到企业最小业务单元，对每一个单元点进行以目标业绩为基准，市场变化加权重的业绩考核，提升对每个业务单元的管理，以达成每个最小单元点的经营目标，促进企业实现整体经营目标。使企业对内部成本管理转变为数据可视化管理。并且，在成本管理中，要熟悉并及时掌握市场形势变化，了解能源消耗及相关市场信息，了解产品标准定额，掌握竞争公司成本管控情形，获取市场信息差。使公司能以相对低成本以及相对低风险来提升公司产品的核心竞争力，完成企业经营目标。

将公司经营的关注重点从销售转变为制造与销售，更加注重新产品，新技术，新理念研发，使公司各部门在进行各自工作是，更加注重成本，更加将自己置于公司运作整体，全方位，全环节地进行企业成本管理。

整合企业财务内部审计权限，扩大审计人员职责与权力，使其对企业内部的成本核算，预算核算能有效进行，同时，制定完善审计复核制度，以免审计人员


滥用职责权力。 第三章 总结

在当今时代，建设行业早已度过了野蛮发展的时期。相比于从前，如今建筑企业更加关注与自身管理体系建设，关注自身结构体系优化，而财务管理体系正是建筑企业管理体系建设中至关重要，不可或缺的一部分。对于建筑行业而言，由于其体量巨大，投资回收周期较长，财务杠杆率相对较高的行业特点，其财务安全本身就有较高的不确定性，因此，就更要加强对建筑企业[]的财务管理，以减小风险，提高效益。 参考文献：

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