建筑企业财务管理问题及建议

2022-04-01 13:48:24   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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建筑企业财务管理问题及建议

摘要:财务问题是事关现代企业的存活与否的大事。在建筑行业中,由于项目地区分布分散,管理体系复杂,资金流动巨大等特点,导致建筑企业普遍面临着财务管理混乱的问题。影响了企业的资金利用效率,甚至带来了一定的财务风险,对企业的生存安全造成了一定的威胁。本文主要是分析在当代建筑企业的财务管理实践中存在的主要问题,并对此做出相关建议。 关键词:建筑企业;财务管理;资金管理;建议 第一章 建筑企业的财务管理问题 .1 建筑企业财务管理现状

由于建筑项目的自身特性,往往要求建筑企业形成区域跨度大,内部结构复杂繁琐的集团性企业。而这也就引发了相关的财务问题,如资金管理分散,资金管理监管失控等。给公司带来了巨大的财务成本,并且对公司的统一预算,调度带来了巨大压力,影响了建筑企业的战略规划与市场定位。造成公司的财务风险,对企业的生存造成了威胁。 1.2 财务管理问题 .2.1 资金管理分散

一方面,当下的建筑企业多是集团化的大型跨区域企业,有许多分公司,这些分公司在财务,管理方面都有较强的独立性,集团总部对子公司难以管理,就会造成集团的资金管理混乱,使得集团资金的资金运作效率低,无法形成大规模的资金计划,难以取得较大的政策利率优惠。另一方面,建筑企业在承接项目时,往往会对项目单独设计财务账户,资金分散,难以统一管理。同时,集团内部不同的经营主体间竞争激烈,也造成集团在实行统一调度时,提高不必要的成本。 1.2.2 现金流量管理不足

在企业的经营中,现金流量指标能让管理者在进行企业的项目承接等经营活动中,避免只关注企业利润的短视行为,实现企业的长期健康发展。

在当代的建筑企业中,企业普遍对现金流量管理缺乏全面而系统的认识。缺乏专门的现金流量管理制度,对于现金的流入流出,流量与流向缺乏管控,造成了企业的财务负担并对企业的财务核算造成巨大的压力。 1.2.3 成本管理不足

在当今的建设行业,由于市场发育成熟,市场份额已经相对平均,使得建筑市场的增长率趋于稳定,也就要求建筑行业必须加强企业内部成本管理提升业利润。

现今,建筑企业内部成本管理问题主要体现在以下方面: 1)项目分散,内部职责不清

由于企业对项目的管理层级复杂,再加上项目地理区域分布分散,各地分公司权责不明,导致公司内部管理难度增加。公司内各经营主体之间合作难度大,竞争激烈,加强了公司内耗,增加了内部成本。 2)成本管理意识淡薄,管理工作过于形式化

大部分建筑企业对于内部成本管控意识淡薄,忽略了内部成本管理。对企业的规章制度建立建设不健全,没有建立起有效的内部治理权利架构,也没有建立起针对员工的专门的激励制度。企业内部对于成本管控的意识淡薄,流于形式。 第二章 建筑财务管理建议 2.1 加强企业财务集中管理


针对建筑企业分散的问题,可以建立其直属集团总部的统一资金管理中心,将分公司的财务能力收归总部,由总部部署分公司的资金出入,分公司作为一个成本中心,要将自身必要的成本上报总部,由总部拨付。分公司的资金在管理心在资金管理中心进行流入流出,各分公司要定期对自身财务进行核算,再由总部对其结果进行再次复查。并且在构建统一资金管理中心时,充分利用现代电子金融工具,创建公司的线上资金管理平台,以方便分公司查看,上报自己的财务计划及现金流动,方便总部核算旗下分公司财务流量,部署企业整体战略。做到对资金的集中调度,专款专用,以收定支,有偿使用。并且,为了减小资金集中的风险,企业要实事求是的根据公司经营现状,制定更加详细地资金年计划,资金半年计划,资金月计划等细化财务计划用以调控资金投入,调控内部成本,减市场变动对公司财务的影响。 2.2 管理整合流动资金

要管控好流动资金,首先要做好对流动资金的详细计划,在做好了解分析市场的工作后,为企业制定好详细的预算计划,在财务报表中,制定更贴合企业实际的流动资金科目。除此之外,还可以在充分分析市场变化的基础上,了解施工承包,分包等合同,透彻掌握其项目中各类各种变更清算规则,合理的对其公司财务进行有序的清算工作,并以此建立对其财务基础数据的成体系的掌握,将其运用到企业的资金计划中,量体裁衣地制定资金预算计划

并且,在收入和支出两个方面,要做出合理及时的现金流量预测,加强对应收应付账款的项目管理,对应付账款,要坚持双边对合同的有效签订,提升自身产品质量,提高合同谈判能力,加强企业与银行,融资机构的接洽,争取获得多元化的支付方式,以平衡企业的现金流,增强企业财务生存能力。针对应收账款,要按照资金额大小程度,账款时间长短,相对重要性程度等指标,制定应收账款管理制度,有序的,合理的通过市场法律经济手段收取应收账款,提升企业现金流量。

在获得更加详细明晰的现金流量管理的基础上,来进行对项目合同价格的谈判,以争取更加有利的物资,服务采买价格,减少企业经营成本。除此之外,以此来构建企业的筹资计划,合理地减小企业负债比率,拉低企业杠杆,降低企业财务风险。

2.3 加强成本管理

针对成本管理问题,企业不仅要分析企业自身成本,还要了解掌握竞争公司的成本构成。在对自身成本的管理中,企业管理层要熟悉企业业务流程,要将成管理参与到企业经营环节,将经营目标分解到企业最小业务单元,对每一个单元点进行以目标业绩为基准,市场变化加权重的业绩考核,提升对每个业务单元管理,以达成每个最小单元点的经营目标,促进企业实现整体经营目标。使企业对内部成本管理转变为数据可视化管理。并且,在成本管理中,要熟悉并及时掌握市场形势变化,了解能源消耗及相关市场信息,了解产品标准定额,掌握竞争公司成本管控情形,获取市场信息差。使公司能以相对低成本以及相对低风险提升公司产品的核心竞争力,完成企业经营目标。

将公司经营的关注重点从销售转变为制造与销售,更加注重新产品,新技术,新理念研发,使公司各部门在进行各自工作是,更加注重成本,更加将自己置于公司运作整体,全方位,全环节地进行企业成本管理

整合企业财务内部审计权限,扩大审计人员职责与权力,使其对企业内部的成本核算,预算核算能有效进行,同时,制定完善审计复核制度,以免审计人员


滥用职责权力。 第三章 总结

在当今时代,建设行业早已度过了野蛮发展的时期。相比于从前,如今建筑企业更加关注与自身管理体系建设,关注自身结构体系优化,而财务管理体系正建筑企业管理体系建设中至关重要,不可或缺的一部分。对于建筑行业而言,由于其体量巨大,投资回收周期较长,财务杠杆率相对较高的行业特点,其财务安全本身就有较高的不确定性,因此,就更要加强对建筑企业[]财务管理,以减小风险,提高效益。 参考文献:

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