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企业财务业务一体化与财务管理职能转型分析
作者：杨铿浚
来源：《经营管理者·中旬刊》2017年第09期
摘 要：本文展开对企业财务业务一体化与财务管理职能转型的分析，其主要目的在于了解当前企业财务业务一体化的发展现状，以及财务管理职能转型情况。在经济文化繁荣发展的现阶段社会中，各行业得到快速发展。各企业在经济体制改革不断深化的基础上，均通过对企业内部的创新，实现了对企业的全面改革。不少企业在生产经营中，均实现了财务业务一体化与财务管理职能转型发展。本文在研究中，首先对企业财务业务一体化与财务管理职能转型中问题加以分析，同时重点研究企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题解决措施。 关键词：企业 财务业务 财务管理
自改革开放深入实施后，我国中小企业如雨后春笋般不断增多。尤其近年来，各企业在互联网+时代下，通过创新和改革，均在不同程度上提升了企业的综合竞争实力。目前，企业在生产经营中，通过财务业务一体化与财务管理职能的转型，实现对企业的创新发展，是尤为必要的。本文通过对企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题和对策的探讨，能够为日后提升企业综合竞争实力，奠定坚实的基础，具有现实研究价值。 一、企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题分析
1.企业管理者的财务管理创新意识不足。在当前市场经济体制下，部分企业在生产经营中，受诸多因素的影响，其财务管理创新意识不足。部分企业的管理者在管理企业时，仍主要以传统的经营管理模式为主，在一定程度上忽视了财务业务一体化的发展现状，对财务管理职能的转型了解不够深入。少数企业管理者在企业发展中，将管理的重点与核心，放在企业生产技术的研发方面，比较重视企业的经济效益。而对于企业财务业务和财务管理模式等关注度较低，导致企业工作效率较低，企业财务管理水平，始终得不到有效的提升。因此容易引发企业财务管理问题，影响企业的发展。
2.企业缺乏系统完善的财务组织体系。在企业生产经营中，企业财务业务一体化与财务管理职能转型发展时，也存在财务组织体系不够完善的问题。现阶段，部分企业在生产经营中，管理者更加注重企业的等级制度发展现状，并在企业发展中，采用金字塔的等级体系，将企业的整体发展组织，分为三个不同的层次，分别包括决策层、管理层和执行层，在一定程度上导致了企业员工存在冗余现象。此外，在财务监督方面，部分企业缺乏有效的监督体系。企业内部未成立相应的监督小组，各部门的财务业务工作缺乏科学合理的监督。此种现象在一定程度
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2022-04-18
