【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《本部财务部组织架构与权责》，欢迎阅读！
本部财务部组织结构与权责
部门 财务部 部门负责人 财务总监 部门组织结构图
直属领导 子集团总经理
部门编制
总监级1人
财务总监 1人
高级经理级4人
1．负责子集团的财务管理工作，建立财务管理机构、建立健全财务管理和会计核算制度，加强预算
资金管理中心财务管理中心 会计核算中心 结算中心 高级经理1人 管理；高级经理1人 高级经理1人 高级经理1人
2.负责子集团的会计核算工作，监督指导大区及分公司的会计核算，实施有效的成本控制，统一指导办理公司对外税务工作；
3．负责子集团资金管理工作，对子集团的日常资金管理及投融资工作的开展和指导；
职责
4．负责子集团直营及加盟网点的结算工作，制定子集团的结算标准流程及结算管理办法，建立和完善全网结算模式和结算体系；
5.负责子集团业务价格制定及系统维护，完善价格管理制度及定价成本体系；负责日常客户、加盟商基础信息的资料维护；
6.负责财务系统人员的招、培、管、评工作；
7.负责子集团财务各级岗位人员的晋职、晋级、任免、调动、离职等的人事管理； 8.完成领导交办的其他工作。
1．有建立子集团财务管理机构，建立财务管理和会计核算制度体系的权力； 2．有指导监督子集团各大区、分公司会计核算和成本控制的权力； 3．有监督子集团各大区、分公司日常资金管理情况的权力；
权限
4．有制定子集团业务价格的权力；
5.有对子集团财务系统人员进行招、培、管、评工作的权力； 6.有对子集团财务各级岗位进行调整的权力。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/4508e35df5ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8d8f.html
2023-05-11
