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金融战局下,云闪付何去何从?
作者:王柏寒
来源:《新金融世界》2018年第01期
2017年“双12”前夕,银联新版“云闪付”骤然降临,甫一登场就实行“五折”优惠力度。一时,社会各界议论甚嚣尘上,其中“支付市场将‘三分天下’,再现战国三足鼎立”的呼声最为强劲。银联自身公信力、影响力和号召力等优势明显,这些自然也就过渡到“云闪付”身上,公众对其可信度不会有任何疑问,但云闪付在场景化金融市场下是否可以进展顺利呢?如今,微信和支付宝已经抢占了九成以上移动支付市场份额,银联的翻身仗前途艰难,在这个移动支付时代,希望借助成立联合体,通过二维码的云闪付,化解微信和支付宝的支付优势,打破用户对这两者习惯使然的选择,似乎有些渺茫,处在现代这个互联网快速成长,移动支付重度依赖和金融场景化背景下,银联系统寄希望于通過“云闪付”短时间内扭转乾坤的定位可能稍高了些。 迎战,问询场景化初心
自从互联网金融爆发后,产品就不再是一个静态的概念,而是被巧妙地设置在大环境里,让用户无意识中去接触,场景成为了赋予产品意义的重要因素,人们更愿意为一个具体场景下的方案买单。虽然云闪付可以作为银联下各个银行账户的统一支付入口,不必再分别下载各行应用,确实简单了外部操作,但今天用户接触到的“云闪付”似乎对场景的依赖并不是很多。支付宝和微信起源于互联互通,支持网络购物、交流等行为场景,后来诸多因素下,有了些变化,但本心和初心是积极的。银联系统开发“云闪付”虽然也方便了用户,却未定位好初始场景,给应用赋予更深层次存在意义。要想在支付市场占得一席,仅停留在模仿层面是远远不够的,只有做出云闪付自身的特色场景,打造“奥义”绝招,才能巩固立足之地。如果现在还看不清“统一”并不能成为改变的根本,那银联这次的行动,也只能算是整个支付历史中引起反映较大地一次改变尝试罢了。
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