管理格言

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1. 以人为本，成本在作业人员的手中，激发作业人员为自己干！ 2. 个人价值的创造。 3. 价值和现金的创造。

4. 人的行为受绩效指标的影响。

5. 成本在员工手上，以人为本降低企业成本。

6. 所有的资源都是通过人来实现的，人的使用是最关键的成本。 7. 数字管理人生。

8. 把财务管理科目归结到作业活动中。 9. 价值创造过程最终结果确定奖励。

10. 租或买设备应该从创造最大股东权益报酬率来作决策。 11. 库存—创造零库存的条件。

12. 应收账款—根据产品的生命周期及公司的市场战略订定应收账款的制度。 13. 固定资产—不轻易投资，未使用及不产生效益的资产应退还公司。 14. 避免黑色倒闭。

15. 长期资金来源长期使用，短期资金来源短期使用；是财务风险控制的首要原则。 16. 成功企业的指标。

17. 营运杠杆度×财务杠杆度＜4安全。

18. 提高股东收益率要充分发挥财务杠杆的作用。 19. 提高总资产周转率来提高股东权益报酬率。 20. 控制销售费用率和管理费用率来提高净利率。 21. 固定成本是影响营运杠杆和财务杠杆原因。 22. 学会利用EVA政策。 23. 管理利润率是保持不变。

24. 管理周转率的方法是透过销售成长而提高。 25. 管理财务杠杆的方法是尽量提高。 26. 规避风险的前提是净利润率要能控制住。

27. 方法是所有成本与收入硬性挂钩，由生产收入的单位来分配成本，不断检讨。 28. 价值链与利润的微笑曲线。 29. 重视微笑曲线。

30. 不随便投资固定资产，维持经营方向不变。 31. “比率比比率”比“比率”好。 32. 企业存在的目的是价值最大化。 33. 未来价值大于过去价值。

34. 加权平均资金成本率是投资回报的门槛率，最低回报率的要求。 35. 将成本控制在指标百分比之内并分解出去。

36. 了解企业价值链及企业组织结构图的应用合理分配指标以达到企业资产投资率的最大化。 37. 平衡计分卡转化为策略行动。 38. 平衡计分卡是领导的指标

39. 个人人生规划（平衡计分卡的应用） 。 40. 把固定成本尽可能转成可变成本，降低风险。 41. 创造经济附加值的重要性。 42. 经济附加值最大化。

43. 以作业活动为基础进行成本管理。


44. 企业管理的核心是财务管理；财务管理核心是成本管理；成本管理的核心是划小核算单位，划小

核算单位的核心是落实到个人。 45. 管理的最终原则：划小核算单位 46. 成本由价值链决定。

47. 成本是管理出来的，调整固定成本和变动成本比例。 48. 三个中心”：成本、利润、投资。

49. 将成本中心转化成利利润中心的方法是投资中心。 50. 把成本中心化为利润中心。

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