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项目奖金分配方案
1 项目奖金总额=项目经理部奖金+支持部门奖金 a) 项目奖金总额=项目利润×15% b) 项目经理部奖金=项目奖金总额× c) 支持部门奖金=项目奖金总额× 备注:支持部门包括人力资源部和财务部。 2 项目经理部奖金=∑项目经理部个人奖金 项目经理部个人奖金=个人奖金基数×绩效成绩 3 个人奖金基数=项目经理部奖金×个人系数
个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响,充分体现个人贡献度,规定一定的范围,根据项目的运作情况,在考核时,由项目组经理确定其他人员的系数值.
岗位 系数
项目经理
1
执行经理 0.5—0.8
项目总工 0.5—0。8
专业工程师 0.3—0。5
其他 0。1—0.3
4 绩效成绩=工作时间系数×权重+工作态度系数×权重+工作结果×权重
a) 工作时间系数=个人工作工日/项目总工日 b) 工作态度系数=个人得分/参评人员平均分 c) 工作结果系数=个人得分/参评人员平均分 d) 权重表
序号 1 2 3 4 5 6
总工期 3个月以下 3个月—6个月 6个月—12个月 12个月—18个
月 18个月-24个月 24月以上
工作时间权重(%)
70 72 75 77 80 82
工作态度权重(%)
15 14 13 12 10 9
工作结果权重(%)
15 14 12 11 10 9
备注:
工作态度评分由项目经理组织,公司相关领导及参评人员参加评分;
工作结果评分结合业主和相关单位的评价进行评分。
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