电信行业财务风险管理风险防范策略

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电信行业财务风险管理风险防范策略

通过研究市场运行规律，我们发觉风险与收益是呈比例存在的，传统意义的投资决策内容包括两个方面。 一、风险管理

就是针对国内金融市场存在的利率风险、外汇风险等内容，采用定性定量分析法。进行项目评价和预估。同时依据风险分析结果采取一系列的防范风险等措施,清华房地产课程。

二、效益分析

运用财务管理的相关方法，对投资项目的货币时间价值进行分析、预估、比较，从而选择最佳方案。我国通信企业在投资相关项目的时候，一定要多方面多层次地分析项目风险。

下面就针对电信行业财务风险管理的相关措施做以下几点总结：

(1)加强管理工作，建立良好的管理模式

电信企业管理者应当重视基础管理工作，加强对员工日常工作的监督。监督管理工作中，发觉缺陷应准时向上级管理层反映状况，避免事态恶化。 (2)集约化财务管理策略

电信企业应当建立适应市场经济要求、权责明确、具有现代化特点的企业管理制度,需要建立新型有效的财务管理体制。财务管理应由分散管理向集中统一管理方向转变。必



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需逐步实现通信企业集中资金调度权、资产处置权、收益安排权等等,清华大学房地产培训班，建立完整的利润安排制度与中心,促使各地分公司成为收入和成本中心。进而加强企业财务管理体制由分散型向集中型的转变，精化管理层次，提升财务管理层次，提高企业财务管理水平最终实现通信企业建设发展目标，实现为全民供应更好的服务。 (3)融资决策管理策略

企业可供选择的融资渠道许多。通信企业必需选择正确的、适合自身发展的融资渠道。传统的企业融资主要是负债经营，企业流通的资金大部分来源于银行贷款等。目前，我国电信企业融资方式正在转变，由债券融资向股权融资方向转变。同时电信企业拥有越来越多的融资方式。电信企业可依据自身发展需求，债权担当能力，选择正确的融资方式，并扩大融资规模。 (4)加强风险监察工作

我国电信企业可支配相关权威部门进行风险监察，监察内容包括员工是否严格遵循客户服务准则、财务人员有无舞弊现象等等,清华房地产培训班。加强企业风险动态预估与监测，并准时处理发生的各种无法预估的因素，尽量排解潜在风险因素。

因此，假如相关电信行业部门存在企业财务管理的风险，可从以上几个方面考虑进行相应的解决！



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