公司财务管理中风险管理所面临的问题

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公司财务管理中风险管理所面临的问题

1风险管理工作松懈，缺乏内控机制

在我国很多中小企业的风险管理工作中，所采用的风险管理方法主要以企业自主探索的风险指标来管理其资金运行的全过程，一般都是照搬以往的管理模式，缺乏针对性和有效性。在负面效应尚未发生之前，很多中小企业并未制定一套系统全面的风险预警机制且缺乏充分的前端评估。根据风险管理的实际情况，虽然很多企业都对各应急阶段进行了阶段划分，且提出相应的应急措施。但其应急预案内容多流于表面形式，内容过于粗糙简略，缺乏可实际操作性以及针对性。其次，由于管理松懈，很多公司并未进行任何财务风险应急预案演练，应对经验明显不足。在财务风险产生后，很多企业会将库存已经滞留的资产进行变现处理来应对危机，加之后续并未及时进行经验总结和战略调整，严重影响财务风险发生后的善后工作。此外，在日常监测过程中，很多中小企业仅重点关注流动性比例、拆入资金比例、缺口率以及人民币超额备付金率，监测范围局限且未能全盘考量公司整体的资金情况和业务状况，从而未能对管理举措提供有力的数据支撑。而且公司在财务风险管理方面几乎都是事后处理，对于风险的判断和甄别多来自于从业人员的经验，缺乏相应的事实数据支撑。通常都是在风险发生并造成一定的损失后果后才会予以重视，在风险防控中过于被动。基于财务风险具有很强的扩散性，当风险逐步累积，风险的形势将会愈演愈烈，从而会导致企业面临诸多不可逆的损失。

2风险的管理手段有限且适用性不强

在中小企业财务风险评估环节，往往对于指标的选择过于单一，风险预警机制及防控体系主要基于市场统一性运行基础建立，并未与自身实际情况相结合，且将达成外部监管要求放在第一位，对于引发财务风险的内在与外在影响因素并未进行有效分析，缺乏有力的管理管控措施。并且很多中小企业财务风险的监测频率与监测质量仅能满足监管要求，尚不能真正做到实时监控，且在数据报送方面未能实现有效的复核机制。最后，中小企业的财务风险管理体系成立以来未实行动态评估修订，压力测试的风险因素选择以及冲击程度的设置也较为保守，未能达到真正的量化分析作用。因此可见，中小企业现有的财务风险防控体系还存


在诸多漏洞。倘若不能拟定一套符合企业当前发展需要的防控和预警机制，势必将直接影响到后续健康持续发展的稳定运行。

3风险分析方法不恰当

风险分析方法也是中小企业财务风险管理的重要部分，只有选择合理科学的风险分析方法，才能够提升企业财务风险管理的有效性。但实践中，很多中小企业都面临风险分析方法不当的问题。如果无法根据企业情况对风险分析方法进行有效选择，那么就会导致企业风险的分析面临偏差，从而会导致风险管理面临漏洞。从实际情况来看，当前我国很多中小企业在对财务风险进行分析的过程中，所采用的方法都是通过观看财务数据信息对风险进行分析，或者通过与财务人员的沟通对风险进行预测和了解，很少有中小企业会系统开展压力测试，或者构建完善的风险评估体系。一方面通过对企业开展压力测试，在系统测试的基础上进行财务风险的预防，能够提升针对性和有效性，另一方面构建完善的风险评估体系，能够根据体系的要求细化对各类风险进行评估，降低风险的不可控性，从而能够提升风险预防的有效性。所以未来中小企业应当在压力测试以及风险评估体系上多下功夫，通过有效的途径持续提升财务风险管理效果。

4不重视风险传导的防范

中小企业财务风险不仅具有隐蔽性和分散性，而且还具有一定的传导性特征，如果不重视对财务风险管理，很容易导致风险传导行为的发生，从而会导致企业财务风险出现扩散的现象，影响到各环节的运行。当前，虽然我国已经有很多中小企业领导开始对风险管理有所认识，但是在风险传导防范上还面临较大的不足。例如，很多中小企业没有构建完善的风险传导管控体系，在某环节风险发生之后，不能通过制度规定对其进行严格管控，无法使风险被纳入到一个闭环中，为其传导营造了契机，加剧了风险防范的难度。还有一些中小企业没有构建健全的风险传导约束机制，在中小企业运行中，各个部门之间是一个统一体，只有大家相互协助，才能够更有效地提升风险管控的效果，才能够对风险传导进行规避。但是实践中，很多中小企业都不重视各部门主动性的调动，仅将财务风险管控的责任推给财务部门，影响了管控效果。

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