招聘主管绩效考核指标

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人力资源部招聘主管绩效考核表



直接上级： 被考核者： 被考核职位： 考核日期： 年 月 日



评分标准（除 10 分以外均不含上限） 考

核 自评 他3.0—

考核指标 考核要点 评 9.0— 6. 6.0— 0. 权 维 得分 得10— 9.0 3.0 度

分 重

实际完成的工作量占计划工作量 0 0

工作计划

的比重（实际完成工作量 /计划完 优秀 良好 中等 不合格

完成率

完 成 成工作量× 100% ）

超 额完 完 成 完 成 实际招聘资金使用量占预算资金

20% 80% 以

招聘成本 的比重（招聘成本 /预算招聘成本

100% 80%~99% 成 × 100% ；培训成本 /预算培训成

下 本 控制 工

作

业 有效制定 绩 招聘计划

80

招聘工作 % 的有效控 制

提出建议 的采用率

员工流失 率控制

× 100%）

15% 根据现有编制及业务发展需

求， 协



调、统计各部门的招聘需求， 编制



15%

年度人员招聘计划



执行招聘、甄选、面试、选择、安



置工作并建立后备人才选拔方案 10%

和人才储备机制



预 算 预 算 预 80% 以 下

80%~9 9%

%

算 预 算

110% 以上

未完成 未 达

到

要求 60% 以

下 5% 以

上 不 善

创

新

不熟悉 不 满

意



80% 以

下

不负责

100%~110

超 出要 正 确 无

基本完成

求 误 超 出要 完 全 符 基本符合



求 合要求 要求

工 创新能力

作 能

力

软件操作

10%

能力

被采用的建议占所提意见的百分

90% 以 80%~8 10% 60%~79% 比（采用的建议数 /建议数的总量 9% 上 × 100%）

部门内部员工离职率及新近员工

10% 0 1%~3% 3%~5% 离职率控制

5%以内 在

提出新的、 符合公司发展的培训

政 善 于创 较 能 创

5% 偶有创新

策 新 新

熟悉使用相关办公软件 非 常熟

5% 熟悉 一般熟悉 悉

非 常满 满 意

基本满意

90%~9 意

80%~89%

100% 9% 非 常负 比 较 负

基本负责

责 责



与部门间的合作满意度 （见部门 工 合

作满意度调查问5%

作 团队合作 卷） 同事间的合

态 性 作满意度（见同事间合作满意度调

度 查问卷） 10 工作的责

% 任心

工作中对工作的负责程度

5%



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本文来源：https://www.wddqxz.cn/449247c9adaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d39.html