全面预算管理在煤矿企业财务管理中的运用研究

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全面预算管理在煤矿企业财务管理中的运用研究

随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何科学、合理地进行财务管理成为了煤矿企业必须面对的问题。在此背景下，全面预算管理成为了煤矿企业财务管理的重要手段和方法。本文将从什么是全面预算管理、煤矿企业中的应用、存在的问题以及应对措施等方面进行探讨，以期能够提高煤矿企业预算管理水平。 一、什么是全面预算管理

全面预算管理是一种将预算管理贯穿到企业所有部门、所有环节的管理方式。它不仅使财务预算成为管理的基础，而且通过细化、测算、监控各项指标及控制各项行动，实现了预算、执行、监控三大功能的有效结合，帮助企业全面提高管理水平。 二、煤矿企业中的应用

煤矿企业对于全面预算管理的需求较强，这是因为煤矿企业的财务管理与煤炭市场的波动息息相关。在实践中，全面预算管理主要运用在以下几个方面：

1.预算编制阶段：各部门需依据预算标准，全面测算各项支出和收益，细化、拆解预算，并进行评估，形成科学严谨的预算计划。

2.预算调整阶段：根据市场变化和企业发展情况，及时调整预算计划，并制定相应的应对措施，降低各项成本，提高管理效能。

3.预算执行阶段：全面落实预算计划并进行监控，即对各项预算指标和执行情况进行实际评估、对比，及时调整计划并进行反馈，从而提高企业的经济效益和财务管理水平。 三、存在的问题

虽然全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用有着不可替代的作用，但是在实践中也存在着一些问题。比如：

1.预算计划精度不高，与实际情况脱离较大，导致管理决策不准确。

2.多数煤矿企业只注重财务预算，忽视了营销、人力资源等方面的预算管理，从而影响企业全面效益的提高。

3.预算执行中，员工分工模糊，财务部门过于重视过程，忽视对预算基本指标的核对和缺陷的处理等问题。 四、应对措施

为了克服上述问题，煤矿企业在全面预算管理方面应注重以下几个方面：


1.精准预算：在预算编制阶段，应精准预估各项指标，合理拆解预算，提高预算计划的精准度。

2.全面预算：在编制预算计划时，应考虑到各个部门、各方面的需求，尽可能地完整地制定出全面的预算计划。

3.执行落实：在预算执行阶段，应清晰各部门之间的分工、职责，从而实现预算执行的简化化、规范化、信息化。

4.评价完善：在预算执行过程中，应对各项预算指标进行实时监控、评价，并及时给予反馈，以便及时纠正和调整预算计划，提高效益。

综上所述，煤矿企业在预算管理中应采用全面预算管理的方法，落实规划、管理、执行、监督和评价五大步骤，从而全面提高财务管理水平，提高企业效益和市场竞争力。

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