现代国企薪酬管理与绩效考核关系浅析

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现代国企薪酬管理与绩效考核关系浅析

作者：雷蕾

来源：《财经界·学术版》2015年第16期

摘要：国有企业是我国企业当中非常重要的一个组成部分，随着现在经济的发展以及社会的进步，现在的国有企业面临的非常巨大的市场竞争，为了能够更好的在现在激烈的市场竞争当中生存下来，必须要提高国有企业的市场竞争力，为了能够更好的提高国有企业的市场竞争力，我们首先需要弄清楚国有企业的薪酬管理以及绩效考核这两个非常重要的人事管理系统之间的关系，本文主要就是简要的对薪酬管理以及绩效考核进行了阐述，并且分析了两者之间的关系。

关键词：现代国企 绩效考核 薪酬管理

在现在的国有企业当中通过绩效考核来对企业当中的员工的工作效果以及工作成绩，通过在国有企业当中进行绩效考核能够十分清楚地表示出某一个员工在自己的本职工作当中所作出的成绩，通过对不同的员工进行绩效考核能够激励国有企业当中员工的积极性。而企业当中的薪酬管理就是对现在国有企业当中的员工为了企业所作出的贡献来付出报酬，在一定程度上来说，某一个员工的薪酬往往都是与员工的绩效考核有着一定的关系的，如果说一个员工的绩效考核成绩比较突出就会获得比较高的薪酬，反之则会获得比较低的薪酬。 一、对绩效考核的认识 （一）绩效考核的目的

在国有企业当中绩效考核就是应用一定的科学的、系统的方法或者是理论来对企业当中的员工在自己的岗位上的工作行为以及工作成果进行一定的评定，通过绩效考核能够实现企业当中管理者与员工之间的交流，能够改善员工在自己岗位上的表现，能够充分的发挥出一个员工工作的积极性以及潜力，这样能够更好的为国有企业实现自己的经营目的。 （二）绩效考核的原则

一般来说在国有企业当中绩效考核一般需要遵守以下的几点原则。

第一点，在国有企业当中进行绩效考核的时候需要有着公平、公正以及公正的态度，在对某一个员工进行绩效考核的过程当中一定要做到考核的公正性、评价的客观性，这样才能够保证公平、公正的对国有企业当中所有的员工进行绩效考核，同时需要在国有企业当中企业内部公开对不同的岗位以及不同的工作的考核的标准，这样才能够更好的做到国有企业绩效考核的公平性。

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