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母子公司财务管控的模式及特点
母子公司财务管控的模式及特点
总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型〞、“战略管控型〞和“财务管控型〞三种管控模式。不同的母子公司管控模式决定了不同的财务管控方式。但不管采取何种管控模式，集团对财务的治理与操纵根基上其最为核心的内容。
〔图：三种财务管控模式〕
财务的管控模式是相对的，至于每一个集团到底选择什么方式的管控模式，要紧是依据外部市场环境、企业的生产经营和组织结构特点，来选择适合自身开展需求的财务管控模式。
雀巢集团在2001年面临着股价停滞不前和大量收购带来的低收益率两大难题，因此雀巢开始了变“分权〞为“集权〞的转型。首先，公司开始以地区为单位整合各地的工厂将资金调拨、研究开发、品牌治理等收回雀巢本部一元化掌控，
而产品开发、市场拓展等那么由各地的子公司自主负责。
与此同时，雀巢关闭和出售了业务表现不佳的150家工厂，在2001年节约开支40亿瑞士法郎。为了在2006年节约60亿瑞士法郎的开支，雀巢制定了三大工程削减开支，即落低制造费用的“Target2004+〞方案，减少10亿瑞士法郎行政支出的“FitNes〞以及全球业务卓越方案。全球业务卓越方案的内容是雀巢与SAP合作，投资2亿美金建立全球统一的IT平台，革新内部原本极其混乱的数据治理，并能使雀巢更轻松的以收购的方式扩大规模。SAP的副总裁托马斯．包尔将此称之为“让世界上最大的大象翩翩起舞〞。
以集权式财务管控模式为例，在这种模式下，母公司的财务治理应该采纳“七大中心〞的模式。 1、投资治理中心
集团投资和子公司投资应纳进集团财务战略 ，并通过财务预算治理对各类投资活动的现金流量进行操纵。母公司应牢牢操纵对集团开展结构与操纵结构产生直截了当或潜在碍事的决策治理权以及例外投资事项的处置权。 2、融资治理中心
在集权式的融资治理模式下，子公司不得擅自对外举债和汲取外部资本，母公司财务部应高度集中对外融资治理权。 3、资金结算中心
资金结算中心集中统一治理整个集团的资金，具体工作要紧有：统一治理子公司的银行帐户，调剂集团内的资金余缺，主持集团内部往来结算治理，组织集团流淌资金治理；操纵全集团流淌资金存量和应收账款总量。 4、资本运营监控中心
集团领导层行使集团资本变动及资本经营活动的决策权，资本运营治理部门具体负
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2023-03-04
