[财务管理,作用]当前财务管理的信息化建设的作用探讨

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当前财务管理的信息化建设的作用探讨

随着我国市场经济的快速发展，企业之间的竞争日趋加剧。如何在激烈的市场竞争中保持自己的优势地位，科学的财务管理是关键。与会计相比，财务的优势或者说重要性在于其管理功能，其不仅对账目的核算整理进行管理，还对企业的财务运作，投资方向进行指导。据相关调查表明，在所有抽查的亏损国企中，有将近90%是由于管理经营不善造成的，其中由于财务管理的失当造成的亏损更占到一半以上，可以说重视财务管理是企业生存发展的前提。据调查，在抽查的国企当中，有将近90%的企业财务亏损是由管理经营不善造成的，因此财务的管理可以说是一个企业发展的关键。随着市场经济的不断发展，对企业的要求越来越高，科学的企业管理为之重要，企业之间的竞争力不断加剧，怎么在这种激烈的情况下站稳脚跟，财务的科学管理很重要，财务的管理功能是一般职位不能代替的，财务管理功能对企业的财务运作方向有着指导性的作用，还可以对账目的核算整理进行管理。因此重视财务管理对一个企业的发展生存尤为重要。笔者就当前企业的财务管理信息化建设方向作如下探讨： 一、财务管理概念

财务管理是一个企业管理的重要组成部分，企业内部的管理要想有效，也要从财务管理着手。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）.资本的融通（筹资）和经营中现金流盘（营运资金）。以及利润分配的管理。不仅企业财务管理是重中之重，对企业的生产经营监督也是必不可少的，监督的同时进行核算，可以说它渗透和贯穿着企业的一切与经济相关的活动中。而对企业的生产经营进行监督与核算，更是关系到企业经济命脉的重要工作。因此，如何实现财务的低成本、高效益管理成为众多企业关心的问题，是企业发展的重要工作。

二、财务管理的信息化建设的作用探讨

企业需要一个完善健全的财务管理信息系统，能集各种方面德尔系统，比如，集会会计核算、经营管理、财务管理等。这样随着经济和信息化的高速发展，企业在这一环境中才能稳定发展。企业的转变是又传统型像现代型转变，同样，财务信息化也要由传统的方向向信息化方向转变，进而对企业的管理营销等发展提供一个更广阔的平台。想信息化不断发展的今天，信息化财务管理软件被很多人认可，这一软件的应用帮助了企业发展进入新的台阶。财务管理软件主要包括三个软件，分别是预算管理软件、资金管理软件和会计核算软件。这些软件能够让员工的效率大大提高，提高了企业的效益，降低了成本。企业的各项职能都能有机结合，充分发挥各项职能的作用。财务管理信息化建设的作用我归纳为以下几点：

第一，财务信息化让员工们可以用电脑操作，操作简单方便，出错少，电脑计算，不像以前需要浪费很多时间去重复做工。不仅节省了财力，也减少了物力，大大提离了员工们的工作效率，员工们的工作热情也随着提高了。员工们不再机械的做着记账的工作，减轻了员工的压力，让员工有一个舒畅的心情办公。






第二，财务管理信息化能够给管理人员提供一些在工作上的正确决策，带来高效益使得物流和资金流的统一管理，严格控制资金流向减少在采购等方面的浪费的资金，大大提高了效率。

第三，有利于企业的全球化经营，管理的信息化，让企业的各项资料在全世界有更好的宣传，了解到国外市场的情况，为企业的全球化奠定了技术支持，引领全局观。 三、财务管理信息化建设的发展方向 1.减少核算环节，坚持效率优先

为了避免财务机密泄露造成重大损失，我们要对财务机密进行保密，对员工进行集体培训，提高工作效率和办事效率，减少时间的浪费，让员工们在一个轻松环境中工作，利用网路共享，让公司与社会各个企业接触，与这个社会接轨，在网络共享的同时要注意别透漏了公司机密，这是员工们需要注意的问题。

2.执行财务规章制度，促进财务管理迸一步信息化

政府都会给当地的企业部门下达一些规章制度，当然财务规章制度也包括在内，企业要遵循政府下达的规章制度，企业内部也有自身的财务规章制度，在履行财务规章制度的同时，要促进财务管理进一步的信息化，那如何促进财务管理进一步的信息化呢？首先要学会应用当前最先进的财务管理软件，然后建立统一的计算机平台，统一市场的管理和统一财务信息。员工们要对企业的信息共享。通过各种媒体，主要是互联网，对工资的财务状况以及其它资料上传给总公司，让总公司可以及时了解到下属公司部门的运作情况，从而弥补不足，改掉缺陷，及时的做出各项调整。这样就保证了财务信息的有效传达，提高了公司的运作速度，增加了财务工作效率，提升了企业的整体管理水平，使企业在激烈的市场竞争中站稳一席之地。

3.建立健全企业内部科学的控制机制

有好的员工才会有好的企业，所以在企业招聘新人的时候，要严格把关，让有利于企业发展的新人留下，而不合格的要剔除，好的财务管理员会让企业的经济向上发展，而不好的管理人员不但不会让企业进步，反而会成为企业上升的绊脚石，所以在招聘新人时，要求高标准，并且对新来的员工进行培训，让他们从进企业的第一天起就有高度的敬业精神和意识。每位员工都要具备相应的专业技能。再就是要不断完善企业内部科学的控制机制，形成良好的风气，保证企业经营的流动性，安全性，效益性，不能有互相埋怨，互相推辞等现象出现，防止互相推卸责任，最后还应该进一步完善内部的控制制度，因此有一个良好的控制制度，对企业像自我控制的发展方向有很大的作用。 4.进一步完善财务信息与业务流程的协调性和一致性

要想强化企业内部的监督，就要从信息化开始，大力提倡在企业中实用计算机财务软件，推进信息化，以提高企业内部的控制。促使企业的财务管理革新，在保证财会信息真实的

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