试析新时期国有企业财务管理的目标

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试析新时期国有企业财务管理的目标

随着国家经济发展的不断提升，国有企业(Central State-Owned Enterprises，CSOE)在经济发展中扮演着重要的角色。然而，在快速发展的背后，存在着诸多的问题，特别是在财务管理方面，需要进一步规范和优化。 一、在保证企业发展的前提下，增强利润的积累

国有企业的核心任务是保证国家经济发展，承担国家责任。财务管理应该以企业的长远发展为基础，追求企业在降低成本的同时提高效益，积累利润，为企业未来发展提供资金支持。

二、提高核心竞争力，拓展市场空间

国有企业应该加强对市场的观察和分析，通过科学的市场策略和研发创新，提高企业产品质量和服务水平，增强企业的竞争力和市场占有率，从而达到提高企业利润的目的。 三、规范财务管理制度，提高内部控制水平

财务管理制度的规范化是国有企业财务管理的重要一环。成立完备的财务管理制度、加强内部审计等控制措施，加强内部管理，妥善处理企业内部的风险问题。增强企业的内部控制水平，提高企业的透明度，减少企业可能出现的财务风险。 四、加强对外投资和并购业务

国有企业通过对外投资和并购业务，不仅可以开拓海外市场，获得新技术、新产品和新的融资渠道，还可以扩大企业规模，提高企业效益。因此，加强对外投资和并购业务，成为国有企业财务管理的一项重要任务。

综合来看，国有企业财务管理的目标是全面提升企业的盈利能力，提高企业的核心竞争力和市场占有率，加强内部控制，规范财务管理制度，并积极开展对外投资和并购业务，以保证企业长远发展的同时，实现更好的社会效益和财务效益。

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