企业财务人员的需求分析

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企业财务人员的需求分析

以下分别是ACCA资深会员太古资源上海中国区财务总监魏仲伟、亚旗技术效劳集团财务总监李星亮、中国东方航空内控管理部经理方澜以及中智人力资源薪酬绩效中心运营总监耿俊华对外企、国企、民企的财会人员职业开展道路和薪酬机制所做的分析。 一、招聘需求

三种类型企业财务人员需求各异 (一)外企：坚持职业操守，慎重频繁跳槽

魏仲伟说，“外企招聘财务人员几乎有一个共识，就是要坚持职业操守。这也是我工作30年来坚持不变的原那么。此外，在聘用财务经理或者财务总监时，我最 不喜欢看到频繁跳槽的人，假如两三年做了三四份工作，这样的简历我通常就不会看下去了。我认为并不能仅仅为了薪酬更高就跳槽，当你去应聘更高层次的财务工 作时，你需要的是丰富的理论而不是光鲜的简历。〞 (二)民企：走出去需要“国际视野〞

李星亮表示，我在选人时首先会去衡量可信度，就是应聘者的才能是否值得信任。第二是沟通，很多时候财务人员并不是关起门来做账，有的时候要和销售部 门、HR部门等不同部门沟通。第三那么是国际视野。如今很多公司不满足于在国内开展，会走出去到海外融资，财务人员会处理俄罗斯、美国、韩国、日本等不同国 家的业务，没有国际视野是不行的。在这方面ACCA会员的优势就很明显。 (三)国企：需要老实、肯干的员工


方澜表示，国有企业可能在用人机制上与外资企业和民营企业有一些区别。从我个人来说，我喜欢的一个部下一定要老实和肯干。凡事一定要想在指导前面，这在国有企业中是非常重要的。 二、薪酬

(一)国企：除工资外的福利补贴较多

耿俊华介绍，企业人力资源老总在决定一个人的工资上下时有很多要素。首先是绩效为先，第二是职位，看你的才能能不能到达或超出你的职位奉献。第三就是 看你的软性才能。第四是资质或者是技能。耿俊华表示，以国内企业来说，国有企业和民营企业差异是比拟大的。今年中智参与了国资委薪酬企业调查发现，如今国 有企业只是根本工资低而已，假如加上各种各样的福利费和奖金之后不可小觑。在国有企业中，很多生活支出都是单位补贴的，而且年终奖金也比拟高。而民营企业 工资还是相对较低的，根本上民营企业整个薪酬体系是普遍低于国有企业和外资企业的。 (二)外企：欧美、日资企业差异较大

对于外资企业来说，分欧美企业、日资企业、亚太其他系列企业等，其差异是比拟大的。如欧美企业，现金发得很多。日本企业，假如是三五年工作经历差距不很大，而假如做到10年，到了课长级别，你会发现与欧美企业同级工资相比可能高出一两倍甚至三四倍。 根据今年中智刚发布的细分报告显示，上海外资企业财务人员的工资，欧洲企业财务总监中间值税前是46.5万元，美国是54.6万元，日本企业是30万 元;而一般有8-10年经历，掌控整个部门的财务经

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