奶茶店开店创业计划书

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奶茶店开店创业计划书

一个奶茶店的畴备工作主要分以下几个步骤：

一、行业分析。要对这个行业有肯定的理解度，不要只看外表现象就想着要做，或是看到伴侣或是别人做得好就认为自己也能做到。有些东西是不行复制的〔某些店生意很火，它的位置你有吗？有些店的生意很旺，它的治理水平你能做到吗？有些店回头率特高，它的品质你能做到吗？有些店很赚钱，它经受过多少风雨，你清楚吗？〕，“男人怕入错行，女人怕嫁错郎。”就是这个道理。当你分析清楚这个行业的基本走势和行情的时候，再进行下一步的预备。 二、分析自己。俗话说：良知知彼，百战百胜！在这里说开可不是那么简朴。

1、首先要分析自己的个人经营治理力量，运畴力量，性格心态，看是否适合当一个店的老板。这很重要！

2、其次评估自己的近环境：一是家人的支持程度；二是经济力量〔看能做多少投资，会不会影响其它已有事业或工业，不要做到只剩下奶茶店了才知道奶茶不能当饭吃。〕；三是风险抵抗力量。 3、最终是定位事业战略，就是你开了这个店以后怎么进展〔在这一点上良多人很盲目，爱做一些不切实际的幻想〕。

三、分析你所想开店的地方的行业状况〔也就是了解你将来的`敌人或是说战略伙伴〕，这就是知彼。肯定要以实际数据来说明状况，这个要花肯定的时间、精力和财力，但愿想开店的伴侣不要省了这一点工作。



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四、开店的基本前提预备。 1、技术方面有了解吗？ 2、设备能选购到吗？

3、原料能选购到并长期利便供求吗？ 4、是加盟仍是自创牌子？

五、找铺。按自己的投资力量和竞争力量进行找铺，要看到现时的铺位状况，也要对以后进展状况作估算。要对铺位消费水平进行评估，低消费的地方不宜大投资；同样的，高消费的地方不宜低投资。还有旁边或是周边有无同行，价格质量怎样，假如找的铺如今没有竞争，以后有无可能泛起竞争者。特殊是资金缺少投资者，这一点要认准了。在赢亏平衡测算里有条数据是对铺面的：铺租不要超过匀称最低营业额的15%。

六、找到铺面后就可以确定产品菜单了。依据店面的消费水平及消费习惯和消费文化进行店面产品菜单的定位。确定好菜单的同时可以进行宣扬资料的策划和设计。

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