【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《EPC项目资源管理要点》，欢迎阅读！
EPC项目资源管理重点
1. 项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量、安全、花费、进度以及其余目标的基础上，实现项目资源的优化配置和动向均衡。 2. 项目资源管理的全过程应包含项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。
3. 项目部应充分协调解发挥全部项目关系人的作用，经过组织规划、人员招募、团队开发，成立高效率的项目团队，以达到项目预约的质量、进度、花费、安全等目标。
4. 项目部应依据项目特色和项目实行计划的要求，编制人力资源需求和使用计划，经公司同意后合理配置项目有关人力资源。项目部应依据市场经济和价值规律，以及公司的人力资源成本议论系统，对项目人力资源进行人力动向均衡与成本管理，实现项目人力资源的精壮高效。
5. 项目部应设置设施资料管理人员，对设施资料进行管理和控制。
6. 项目的设施资料，一般采纳项目部自行采买和分包商采买两种方式。关于项目部自行采买的设施资料应恪守本计划“采买实行重点”的要求。项目部应增强对分包商供应的设施资料的控制。
7. 项目部对付拟进场的工程设施资料进行检验，进场的设施资料一定做到质量合格，资料齐备、正确。
8. 项目部应编制设施资料控制计划，成立一套项目设施资料控制程序和现场管理制度，保证供应及时、领发有序、责任到位，满足项目实行的需要。
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9. 项目实行过程中所需各样机具能够采纳公司分配、租借、购置、分包商自带等多种方式。项目部在公司受权范围内，应尽可能地利用当地社会资源，提升机具管理的经济性。
10. 项目部应编制项目机具需乞降使用计划报公司审批，关于进入施工现场的机具应进行安装查收，保持性能、状态完满并做到资料齐备正确。
11. 项目部应做好进入施工现场机具的使用与一致管理工作，的确执行工程机具报验程序。进入现场的机具应由特地的操作人员持证上岗，推行岗位责任制，严格依据操作规范作业，并在使用中做好保护和养护，保持机具处于优秀状态。
12. 项目部应执行公司有关技术管理制度，对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理，充发散挥技术资源在项目中的使用价值。
13. 项目部对付项目波及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理，对项目设计、采买、施工、试运转等过程中波及的技术资源与技术活动进行全过程、全方向的管理，并最后实现合同规定的各项技术目标。
14. 项目部应充分运用公司的各样知识产权，同时依照公司有关规定，完美项目所波及知识产权的保护和管理。 15. 公司鼓舞项目采纳新技术，发挥技术价值。
16. 项目部对付项目实行过程中的资本流进行管理，制定资本管理目标和资本管理计划，制定保证收入、控制支出、降低成本、防备资秋风险等措施。
17. 项目部应成立各样资本管理规章制度，上报公司财务部门审批后实行，并接受财务部门的督查、检查和控制。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/4316123624284b73f242336c1eb91a37f11132db.html
2023-03-15
