如何写好一份创业商业计划书(共2篇)

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如何写好一份创业商业计划书（共2篇）

如何写好一份创业商业计划书

创业之初，出品创业者制作商业计划书可以使创业者理清自己的创业思路。一个项目在脑海中酝酿之时，经常非常美妙，创业者可以有抑制不住的创业冲动，在这时候，创业者可以尽情地把这个思想以商业计划书的形式写出来，然后并使头脑冷静下来，把反面的理由也写进去，从正反两个角度反复进行推敲，就可以发现自己的理想是否真正切实可行，是否具有诱人的商业前景。通过商业计划书，创业者对自己的科创会有比较清晰的体认认识。 三大原则

开门见山，直切主题：要开门见山地切入主题，用真实、简洁的语言描述你的想法，不要浪费时间去十分相似讲与主题无关的内容。 尽可能地搜集更多资料：要广为收集有关市场现有的行业产品、现有竞争、潜在市场、潜在消费者等具体重要信息。

评估商业计划书：站在一位审查者的角度来评估该商业计划书。 内容设计

摘要：吸引第二份摘要是为了商业战略合伙人与风险投资人的注意，而将商业计划书的核心提炼出来制作而成的，它是整个这部分商业计划书的核心和关键部分。

创业者团队介绍：在制作商业计划书时，创业者也应重点介绍公司的管理创业团队。一个企业的获得成功与否，最终将取决于该企业拥有一个高效团结的管理队伍。

核心竞争力介绍：这一小部分是向战略合伙人或者风险投资人介绍创业者公司的基本情况和价值所在。创业者进行创业，最重要的`是


要有具有市场潜力的发展潜力产品或者服务，因为这是公司利润的表象。

市场及营销分析：市场分析条件包括已有的市场用户情况、新产品或者服务的市场前景预测。市场营销的好坏决定了一个企业的生存

命运，在商业计划书中，创业者优秀企业应建立明确的市场营销策略。 财务管理：要列明各种固定成本与变动成本、直接成本与间接成本、销售数量与价格、营运成绩与利润、股东权益与盈余重新分配分配办法等。

创业者要花费时间和精力编写财务管理的计划。因为战略合伙人与风险投资人十分关心企业经营的财务损益状况。

风险分析：在编写商业计划书时，要尽可能多地分析出企业可能的风险、风险程度的大小以及创业者将来何种措施来避免风险或者在风险降临时以何种行动方案来减轻损失。

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开门见山，直切主题：要言简意赅地切入主题，用真实、简洁的语言描述你的想法，不要内容罢了去讲与主题无关的内容。

尽可能地搜集更多数据资料：要产品广泛收集有关美国市场现有的产品、现有竞争、潜在市场、潜在消费者等前述信息。

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