工程总承包项目财务管理分析

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工程总承包项目财务管理分析

作者：吴景妹

来源：《大经贸》2017年第10期

【摘 要】 在城市化脚步不断加快的背景下，我国工程建设取得了较大的发展。而在工程设计单位如何把握住这个机遇，提升工程总承包能力，提高企业收益成为企业面临的主要问题。在工程总承包项目中财务管理是项目实施的重要环节，财务管理工作不仅影响着承包项目工作的正常运行，还影响着企业的发展状况。本文通过介绍在承包过程中财务管理的重要性，分析了工程总承包项目财务管理存在的问题，并提出了几点解决建议。 【关键词】 工程总承包项目 财务管理 分析 引 言

随着我国经济的快速发展，工程建设逐渐增多，我国工程总承包项目也逐渐增多。在我国建筑市场广泛使用的是EPC建设模式，其对保证工程质量、提高企业收益具有重要意义。随着工程总承包项目规模的扩大，一些企业由国内业务扩展到国外，取得了优异成绩。在工程总承包项目中财务管理是企业管理工作的关键工作，在财务管理过程中要协调好各方面的资金使用情况，做好合同管理工作，这样才能减少经济纠纷，获得良好收益。 1 工程总承包项目财务管理的重要性

工程总承包是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。在工程总承包建筑企业在近些年间利润逐渐增多，工程总承包发展总体较好。加强财务管理，不仅仅要求财务人员提高管理水平，也需要企业制度相关制度，规范财务管理流程，从而帮助企业获得更好的收益。加强财务管理是企业提高竞争力的必要手段，也是企业适应时代发展的必然要求。

2.1 财务管理基础的缺乏。目前，我国在对项目进行投标时由于部分公司对预算管理缺乏财务管理基础，很多 EPC 项目预算编制财务人员参与不够，此外，由于许多预算编制人员对于财务管理知识不够了解，因而很难对项目成本价格进行估算，长此以往，便很容易导致财务风险的出现，这一问题也是影响EPC 总承包项目财务管理工作顺利开展的关键。

2.2 合同管理存在缺陷。在工程总承包项目中会签订各种合同，而合同签署管理的不规范就会产生合同纠纷，随着工程项目增多，合同纠纷案件也逐渐增多，如图1所示为近几年合同纠纷案件个数。在合同管理过程中，财务管理人员没有认真核对合同信息，在合同相关文字信息或一些条款中存在表达不明确现象，另外签订合同所用的合同范本不规范都可能引起合同纠纷，此外不要随意开具介绍信，因为介绍信在很多情况下具有委托授权的意义。例如在2004年，某工程局将一部分土石方运输工程分包给一王姓包工头施工。该王姓包工头在施工中，以

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