安全文化建设

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安全文化建设



安全文化是企业文化的基础，也是企业文化的重要组成部分，是企业在长期安全生产和经营活动中逐步培育形成的，安全文化提倡“以人为本”，倡导对员工的“爱”与“护”，以灵性管理为中心，以员工的安全文化素质为基础。通过引导全体员工的安全态度和安全行为的自我约束，来实现企业安全生产水平持续提高。

企业安全文化建设包括安全承诺、行为规范、行为激励、传播沟通、学习改进、事务参与等基本要素。安全承诺应做到结合企业特点和实际情况，建立企业的安全价值观和安全目标，并被全体员工和相关方所知晓和理解；通过行为规范引导员工理解和接受制度规范的重要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在的不利后果；建立安全绩效考核机制，将安全绩效和工作业绩相结合，树立安全榜样或典范，发挥示范作用，审慎对待员工的差错，主要以吸取经验教训为目的；综合利用各种传播途径和方式，建立良好的沟通程序，确保企业与政府监管机构和相关方、各级管理人员、员工之间的有效沟通，确认有关安全事项的信息已经发送，并被接受方所接受和理解；营造良好的安全学习氛围，将安全事故事件编写成教材，从培训学习中汲取经验教训，从而改进行为规范和程序，获得新的知识和能力；让员工都能认识到自己负有对自身和同事安全作出贡献的责任，而对安全事务的参与是落实这种责任的最佳途径。

企业安全文化建设要充分依托全体员工的积极参与，群策群力，要求安全监察人员公平公正，灵性管理，要求各级管理人员清晰界定员工的岗位安全责任，确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法，鼓励和肯定在安全方面的良好的态度，注重从差错中学习和改进，以身作则带领员工一起学习安全知识和技能，保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作；要求全体员工在本职工作上始终采取安全的方法，对任何与安全相关的工作保持质疑的态度，对任何异常和事件保持警觉并主动报告，接受安全培训教育，在岗位工作中具有识别风险的能力。

企业安全文化建设对员工有强大的潜移默化的作用，能够影响到员工的思维，改善员工的心智模式，改变员工的行为；将企业与每一位员工紧密地联系在一起，形成巨大的凝聚力和向心力；保持一个稳定活力、独特风格的安全文化，会对周围群体产生巨大的辐射作用，同化一批又一批新进员工，使他们接受这种安全文化并继续保持和传播，企业安全文化的生命力才会得到长久的发展。

企业安全文化是事故预防的“软”力量，是一种人性化管理手段，建设有温度的企业安全文化，使安全文化深入人心，让员工在遵守刚性的安全管理制度同时也能感受到安全监管人员的关心和耐心。只有员工发自内心的认同企业的安全文化，自发的提高安全意识，我们的安全文化必将蔚然成风，落地生根！

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