管理会计与财务会计的区别与融合

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管理会计与财务会计的区别与融合

作者：胡婷婷杜炎

来源：《消费导刊》2017年第03期

摘要：长期以来，“管理会计对内，财务会计对外”的思想成为企业管理者所达成的共识，限制了管理会计与财务会计的融合。财务会计与管理会计两个子系统构成了会计系统，它们联系紧密，相互融合。财务会计核算是为了向管理者提供可靠的信息，便于他们进行决策；而管理会计则运用了现代数学方法对经营活动进行管理控制。两者相互促进，方便管理者和其他利益相关者进行经营决策和投资决策。

关键词：管理会计；财务会计；区别；融合

所谓财务会计，是指根据企业会计准则的要求，对企业已经发生的经济活动采用确认、计量、记录和报告的方式向企业外部需求者提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量等信息的会计，侧重于向外部人员提供过去的信息。而管理会计则是为了满足管理者的需求，采用专门的方法，为企业内部管理者和经营人员提供预测、决策、预算和控制相关的信息，它侧重于向内部管理部门提供未来信息。一、管理会计的发展现状

相比于西方国家，我国对管理会计的研究较晚，大约开始于上世纪七十年代末、八十年代初。管理会计的思想在西方国家已经得到了普遍的应用，高级管理会计人才得到了普遍的重视，而在国内，据统计超过80%的财务人员仅仅担任核算会计的职位，扮演者“账房先生”的角色，很少有企业专门设立管理会计相关的岗位。2016年6月22日，财政部为了便于各单位开展管理会计工作，根据《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，制订了《管理会计基本指引》，可见，国家越来越重视管理会计人才的培养，只用了几年的时间，管理会计在理论研究和实践应用上取得了很大的发展，管理会计力求逐步从项目和部门管理演变为全面预算和战略管理。

二、管理会计与财务会计的区别

（1）服务主体不同。财务会计主要是方便外部投资者的需求，而管理会计为内部经营管理者提供信息。

（2）报告的形式和时间不同。财务会计依据《企业会计准则》的要求，按照一定的期间来编制报告，并且报告的形式相对固定；而管理会计报告的提供不受固定会计期间的约束，它可以按照小时、天、旬、月、季度、年来编制，报告的编制也比财务会计自由。

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（3）依据的标准不同。财务会计要严格遵守一定的规范，提供的信息是以公认会计准则为依据：而管理会计信息的提供不收公认会计准则的限制，提供的信息是为了满足企业经营者的经营需要。

（4）采用的计量方法不同

财务会计采用简单的加减乘除来核算经济事项，方法相对稳定；而管理会计则可以运用现代数学方法如微积分等对存在的问题进行分析处理。三、管理会计与财务会计融合的理论基础及可行性

（1）管理会计与财务会计的最终目标相同。财务会计核算的目标是为财务报表使用者提供经济信息；而管理会计只是运用了微积分等现代数学方法对企业的经营活动进行管理控制。两者你中有我，方便管理者和其他利益相关者进行经营决策和投资决策。

（2）会计是一种管理活动。由于技术水平和客观条件的限制，会计的职能似乎被局限于核算上，事实上，会计还有反映和监督的职能，它是一种管理活动，是管理经济的一个工具。总结过去，控制现在，规划未来是企业编制财务会计报告的目标，制定目标则是规划未来的目的之一，通过预先设定目标进行实践，再将实践的结果与目标进行对比，得到偏差，进而对根据目标采取的实践进行修正，使之与目标相一致。会计对经济活动进行核算，为管理者提供有用的经济信息，但提供信息是为了管理者进行决策服务，而不是会计的根本目的。

（3）管理会计与财务会计组成耦合的开放系统。马克思主义系统论认为，“系统是一个有机整体，它是各个组成部分组合而成的”。各组成部分之间紧密相关，共同实现系统要求达到的功能。管理系统中包括会计系统，而会计又包括了财务会计和管理会计，这两个耦合而成的子系统的联系非常紧密，不可分割。管理会计的工作会受到财务会计信息质量的限制，财务会计的发展也要适应管理会计的发展要求。会计的两个子系统表现出分化和融合的辩证统一，在当下，计算机技术和互联网技术在现代企业管理中的广泛运用，使得管理会计和财务会计逐渐地融为一个有机的整体。

四、管理会计与财务会计的融合在实际工作中的运用

（1）引用变动成本法等方法进行衔接。变动成本法能够通过提供变动成本资料，便于企业进行本量利分析和盈亏临界分析，能够为成本的控制、计划及经营决策提供参考依据。通过将变动成本法引入财务会计中，能够有效地促使财务会计与管理会计的衔接，使企业更好的运用管理会计为经营管理决策服务。

（2）提升数据信息共享系统。管理会计和财务会计的信息的使用方式虽然不同，但是两者的数据来源是完全相同的，都是根据企业经营过程中的各个环节得出来的，这就说明数据的共享是非常重要的，这就要求企业为管理会计和财务会计的信息共享建立良好的系统，只有建立了优质的信息共享系统，才能促进管理会计与财务会计的相互融合。

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（3）实施全面预算管理。企业经营活动是为了实现目标利润，全面预算的起点是销售预算，据此预计未来的产品生产、生产成本和现金收支等，并编制预计现金收支表、预计资产负债表、预计利润表，反映企业未来的现金收支状况、财务状况和经营成果，指导企业的经营决策。