浅谈战略财务管理的实施

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浅谈战略财务管理的实施

作者：李萍

来源：《科学与财富》2011年第05期

[摘 要] 在当今国内企业产品市场竞争力不强的情况已企业财务管理目标应当更多地关注企业在不同成长阶段的技术创新对财务管理提出的要求。财务管理只有通过价值管理促进技术增长、增强产品竞争力、从而实现产品价值，才能实现企业的战略发展目标。 [关键词] 战略 财务管理 方法

在我国，很有必要强调“技术增长”的重要性，围绕这个中心做好战略财务管理，有助于增强国内企业产品的市场竞争力。在迈向国际市场的今天，树立这一经营思想，更为重要。有研究表明，战略财务管理方法不必等到企业条件全部成熟才施行，即使部分地实行，也会有较好的效果。

一、实施战略财务管理的的实施

战略管理的产生与发展要求传统财务管理向战略财务管理转变。战略财务管理从企业发展战略的高度进行财务管理以期达到企业价值最大化。传统财务管理以最优化理论、效用理管理、分配管理，并使传统的成本管理发展成为战略成本管理。因此，对这些非财务指标的评价便成了战略财务管理评价的重要内容。

战略投资管理是企业财务管理的核心内容。它必须和企业的整体战略相协调以达到企业价值最大化。评价其内容：一是选择的投资方向须和企业整体战略相协调；二是必须从财务角度进行内、外部投资环境分析，改变过去由管理部门作项目环境分析，财务部门只进行财务计算的传统习惯；二是对企业远期与近期投资协调处理，以缓解筹资压力；四是及时进行动态协调。

战略筹资管理是企业财务管理的重要内容。它根据企业内、外理财环境的状况和趋势，对企业资金筹措的目标、结构、渠道和方式等进行长期和系统的谋划，旨在为企业经营战略的实施和增强企业的长期竞争力提供可靠的资金保证，并不断提高企业筹资效益。传统上，财务管理的目标常取以下三者之一：利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化。后两者由于反映了时间价值原理、风险与报酬对称等原理而受到重视。但片面强调股东财富最大化，因不符合政治经济条件的现实而难以被普遍接受；企业价值最大化能够被所有的利益相关者所接受，比较而言应该是最佳的目标选择；利润最大化与前述现代理财观念相左而屡受谴责。 评价战略筹资管理的内容主要有：一是适应未来环境和企业战略要求的能力；二是对企业资金筹措的重要方面是否持有长期的、系统的构想；三是要使企业达到资本成本最小化；四是

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