如何激励员工

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怎样激励职工



相同待遇下，怎样激励职工

我在一家日资（制造装置型）公司任仓管部的主管，管理两

个库房（零件达上千种） ，库房当前有职工 10 人，职工的薪资， 保险除外，拿得手的薪资是

900 元，那为什么能在相同待遇下，而



使职工努力的工作。

现介绍一下我采纳的方法：

1、激励法：拿破仑有这样一句话： “不想当元帅的士兵，不是个好士兵。”



我常告诉我们的职工： “不要把自已只看作一名一般的仓管员，要懂得若是我是班长、主任。我怎样安排每天的工作，怎样去发现问题，并解决。这样你们将有很大的提升，每年的加薪不会太高，只有努力再努力，升职再升职，那你们的薪资收入将会很可观。给你们发展的空间，只需有能力。 ”



我还会为优异的职工， 争取一些出外学习的机会。 多掌握一些技术，这样既能更好的进行库房内作业， 又能提升职工的工作踊跃性。


怎样激励职工



2、激励法：“人非圣贤，孰能无过” ，职工更不例外。当职工违犯公司内部的一些规准时， 采纳什么样的方法， 将显得特别重要。“职工犯第一次错，进行简单的教育；第二次仍是——；



如再没有相应的举措，将是在激励职工出错。 ”这是我总结的一句话。



俗语说得好“国有国法，家有家规。 ”公司相同需要有关的制度来进行管理。 但这些制度主要拘束那些工作不自觉、 违犯纪律的职工。



在我所管理的库房内部， 提议是工作的自觉性， 这样会创立一个踊跃向上的工作气氛。



再简单介绍一下我们仓管部的一些主要工作：





1、部品及成品的进出库。

2、部品的在库管理。



3、依据生产计划，配货。 （知足现场生产所需）


怎样激励职工



4、物控方面的管理。



5、每个月的清点。



而我们的仓管员，能够说是全能。在整个生产本部来讲，他

们的工作状态能够说是最好。日语的说法就是‘一番’

。这是鄙人在外企工作的管理心得！

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