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如何树立正确的企业利益观？
1、 企业利益观的思想基础
企业利益观的思想基础就是企业应奉行的道德准则。由于商务活动的复杂性以及多年形成的市场习惯，一些本来合乎道德准则的价值观的产生基础变得越来越不重要了，随着企业社会责任日益成为企业重要的一部分，制定适合企业自身发展需要、适应环境的道德决策的基础就尤为重要。道德准则并不是单一标准，有高有低，有左有右，任何奉行的道德准则标准，都会影响利益实现的结果。同样，追求不同利益实现，也是道德标准的体现。例如实现自我的长期利益最大化、实现大多数人的利益最大化以及社会承认等都是奉行不同的道德思想的体现，有自我主义、实用主义、情形主义等等。所以统一企业自身的道德思想基础才能有统一的企业利益观体现。
企业在不同发展阶段，在制定道德决策的基础时可从两个角度考虑：在企业成立初期和发展阶段，应以目的论道德为标准，目的决定手段，以结果为核心，关系企业的生存和员工的收益；在企业成熟期，由于发展的需要更要求社会的认可和接纳，需要以道义道德为标准，强调行为的内在正义性，商务经营是在遵循规则的前提下的参与，有如体育活动无论输赢的双方拥抱和致意，更强调精神和形象的塑造。
2、 个人价值观和企业利益想统一
个人价值观和企业利益想统一包括：生活和工作相互协调、自我需求层次和企业发展的相互的提升两个方面。
生活和工作的相互协调。更好的工作是为更好的生活，生活的需求反应工作的需求。生活和工作的平衡，应该融入个人价值观之中，以免简单的过于重视或轻视企业的利益。不能将企业的得失认为与自己无关，同样也不支持也“以企业为家”的奉献精神。简单的说个人价值观反应的就是对待生活和工作的态度，个人利益和企业利益的相互关系。个人价值的实现和企业利益平衡发展的标准可概述为：工作有担当、生活有格调、身体要健康；在事业初期应体现为：工作有想法、生活有保障、身体要健康。
自我需求层次和企业发展相互提升。以马斯洛需求层次论为标准，企业能为个人的需求层次提供进阶的平台和条件。个人对需求的提升也反应在对工作的付出。个人处于某个需求层次的稳定期中，与企业利益观趋于统一；在层次的交替期，会做出影响企业利益的决策和行动。
3、 企业价值观的利益内涵
企业价值观的利益内涵，就是领导者定义的价值观、领导原则以及道德界限。由此反应出领导者对企业利益内涵有决定性作用。领导者的价值观决定企业的价值观，领导原则从领导者价值观衍生而来，成为工作时所遵循的标准，是转化为具体行动的价值观，工作定下的标准也反应出所遵循的道德原则。
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2024-03-31
