企业财务管理视角谈企业财务战略管理

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企业财务管理视角谈企业财务战略管理

作者：刘立芹

来源：《中外企业家》 2014年第3期



刘立芹

（林石油工程建设监理有限责任公司，吉林 松原 138000）

摘要：在当前复杂多变、竞争异常激烈的企业文化背景下，现代企业所面临的考验也是前所未有，步履重重的。为了跟上时代的步伐，达到企业所需，传统的企业财务管理就需按照战略管理模式有适应性变革，新一轮的财务战略管理便迫在眉睫。财务战略管理在以企业战略为

指导的基础上，对于企业未来的长远发展和企业价值链的筹集配置上就要有不同的规划和措施。

关键词：企业财务管理；财务管理战略；我国企业

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）07-0173-02

企业的财务管理活动自产生至今，由于企业经营环境的巨大变化，不断向着完善与全面的方向发展，己经成为企业管理活动中的核心。而战略管理思想的广泛推行，则要求企业不应从单纯的财务观点出发，只追求财务自身的最优化，而必须具备战略思想，从全局来考虑和制定企业的财务管理内容。因此，实行有效的财务战略管理就成为现代企业繁荣发展的首要问题。

一、企业财务管理

企业财务管理（Financial Management）是在一定的整体管理目标下，针对资产的购置，经营中出现的现金流量以及资本的融通和进行利润分配的一项综合性管理。它主要通过企业在运营过程中产生的价值形态对企业资金的运动进行控制、优化和决策。财务与其他部门的不同就是它本身并不能创造有效价值，但企业财务管理必须向管理层在第一时间内提供信息，于是，企业财务管理就相当于一个隐形的企业管理部门，直接影响着财务管理环境的变化，企业利益之间各种因素的相互作用和均衡集团利益之间的关系。

由于现代企业制度的建立和逐步完善，企业财务管理作为一种综合性强的经济价值管理模式，它的权利不仅将企业的自主理财置于瞬息万变的市场经济环境中，同时也增加了企业的高度风险性。因此，这对企业的财务管理面对更为严峻的考验时提出高要求。比如做好企业财务管理目标的创新，将企业价值最大化；做好企业财务之间的关系创新，尤其是对企业内部的人本化管理方式；选择适合企业发展的筹资管理和融资方式，尽量将视野投入到国际资本的大市场上；加强知识、专业技术的创新，提高企业的竞争力；处理好企业在财务资本利益与知识资本利益间的分配等，都将成为企业财务管理中的重要组成部分。

二、企业财务战略管理

企业财务战略是企业战略管理理论在财务管理当中的实际应用，伴随着现代经济的迅速发展，企业财务管理也不仅仅是在企业经营管理中负责配角，而是成为了企业战略管理体系中的重要组成部分，并且与企业总的战略步调相一致，为企业管理的战略目标能够顺利达成，提供坚实的基础。企业在制定财务管理战略时要考虑全局性和长期性，根据企业的长远发展目标来制定，对企业进行各项具体财务分配，采购和生产计划中都起着重要的指导作用。财务战略方案制定的优劣，都将对企业未来的财务活动产生重大影响。由于企业所处的环境不同，因此所面临的风险程度也就不尽相同，财务战略的内容也会有着不同的侧重点。于是如何理性地规划和选择企业财务战略就成为企业在财务决策中走向成熟的一个重要标志。




三、基于企业财务管理的财务战略规划

3.1基于企业财务管理的财务战略管理发展

企业财务战略管理的思想，它与传统的管理理论是有区别的。传统财务管理在顺应企业发展要求下，更注重掌握企业的经济学方法，加大企业的会计核算功能，从而制定相适应的财务管理战略。而在复杂多变的市场经济环境中，这种管理理论对企业财务管理活动的长远发展是很难起到积极效果的。从企业的全局性和长远性考虑，适应整个企业的发展模式，制定各项具体财务工作，将先进的管理理念融入到企业的财务管理活动中，成为企业财务管理战略目标的主要方向。与此同时，在进行企业财务战略的制定时，要根据企业收益之间、盈利与负债之间所产生的各种风险和矛盾，实时地控制和调整企业财务战略管理，保证企业财务管理战略目标的顺利完成。

在明确了企业财务管理的现状后，就要从新的视角全方位地审视财务战略管理，构建适应企业财务管理发展的理论框架，制定其内容、研究方法和研究范围。因此，基于企业财务管理的财务战略管理发展研究，特提出以下几个方向寻求发展。

（1）夯实企业财务管理的基础工作

为了适应不断变化的企业财务管理环境，企业要改进和建立新的财务管理系统，建立高效能的财务管理机制，从而保证企业财务管理活动的有效运转；提升企业竞争力，人才资源是关键。因此企业要综合培养经济型的管理人才，提供完善的人员保障，同时也要努力提高企业经济管理人才的综合素质，这样企业才能无后顾之忧的实施财务管理战略。

（2）建构完善的企业财务战略理论框架

财务战略理论本身就是一个复杂的理论体系，因此在应对财务战略过程中出现的问题也提出了更高的要求。分析和深化财务管理系统的组织形式，研究财务战略科学的管理实践，通过

理论指导，把握其本质特征，从而建立其完善的理论框架，成为企业财务管理机制的当务之急。

（3）要建立健全有效的财务预警机制

企业在实现企业价值时会出现很多问题，面临各种挑战和危机，其财务战略管理作为一种风险管理，保证企业长久可持续的发展，管理目标的顺利进行，企业在管理过程中就要建立预

警机制，及时有效的为企业做出风险评估，提出应对出现风险时的方法，从而提升企业核心力。

（4）要不断提升财务战略的意识紧迫性

企业必须意识到财务管理是企业财务战略的核心内容，它是企业全面展开职能战略的重要步骤。作为目前一种新的管理平台，它已逐步渗透到企业的各个职能部门。不仅为企业实现战略目标，进行各种企业竞争时提供资金保证，也与其他部门的职能相配合，共同帮助完成战略实施。在处理企业战略与其他职能战略的关系时，也起到重要作用。

3.2以我国企业为例的财务战略管理运用

我国的经济模式是国有经济为主，多种经济方式并存。在国有经济中，企业的行为受到国家利益和企业公司利益双重责任的制约。因此，确立科学有效的现代企业财务管理战略对于我国的企业财务管理发展是有重要意义的。在我国的众多企业中，有相当一部分单纯片面追求市场销量和市场份额，而忽视了企业财务管理的核心地位，财务管理思想僵化，财务制度落后，


管理模式只局限于生产经营管理格局之中；同时，企业管理者的管理水平落后，管理素质低下，据相关调查统计：私营企业财务管理中，有40%的管理者看不懂财务报表，那么又何谈规范财务管理呢？因此，加强企业内部财务的管理与控制，是企业深化改革的必然要求。大量的事实也反复证明了，每一个成功的企业，都是有一套适合自身发展比较成熟的内部财务管理机制的；相反，经营失败的企业，其内部财务管理工作往往也是滞后的。因此，各企业尤其是大型企业集团，需要进行管理制度创新，进一步加强企业财务战略管理的控制，以完善的财务管理制度体系取代传统模式，科学决策，提高企业的综合实力和竞争力。为此，对与我国企业财务管理战略制定提出以下几个建议：第一，企业的财务管理目标要适应企业自身发展方向。第二，企业财务管理目标要与企业的主体利益相协调。第三，企业财务管理目标要充分结合其自身的社会责任。

结束语

随着企业环境不断改变，企业财务管理作为企业活动中重要的“局部”活动，对企业的整体发展有着至关重要的影响。企业财务战略管理就要根据企业自身财务目标及企业的发展方向，进行重新定位，对于企业财务环境进行重点分析，有效地指导企业的资源筹集，企业资产的配置，财务风险的控制等，通过企业财务战略管理方案进行实施和评价。

参考文献：

[1] 赵清光.企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调[J].现代企业教育，2010，（2）：130-131.

[2] 耿喜华，李倩.企业财务战略管理实施框架构建的研究[J].会计之友，2010，（19）：30-31.

[3] 马晓墨.企业财务战略管理探讨[J].经济生活文摘（下半月），2013，（2）：236-237.

（责任编辑：刘娇娇）

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