总经理办公会会议制度

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总经理办公会议制度

为了更有效地贯彻执行董事会决议、方针，以及董事会下达的各项工作任务落地执行，全面提升公司的综合管理能力，切实做到科学化决策，规范化生产，制度化运营，经公司领导研究决定，制定公司总经理办公会议制度。

一、总经理办公会议组成人员

总经理办公会议由总经理、副总经理、人力行政总监、人力资源部长等人组成。

二、总经理办公会议工作原则

1、总经理办公会议在董事会领导下开展工作，对董事会完全负责。总经理办公会议是公司最高行政管理机构。

2、总经理办公会议实行集体讨论，总经理决策的民主集中制工作原则。

3、总经理办公会议至少每月召开一次，根据工作情况总经理有权随时召开总经理办公会议，有权安排和召集公司相关部门和人员列席总经理办公会议。

三、总经理办公会议工作

总经理办公会议采用召开总经理办公会议和召开总经理工作例会两种方式。

（一）总经理办公会议

总经理办公会议由总经理召集，主要工作内容： （1）制定下发公司文件、各种规章制度、决议、通知。



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（2）研究制定公司人员编制、机构设置、中层干部任免、公司高管任职提名及员工岗位调整。

（3）建立和完善员工薪酬及奖惩体系。

（4）建立和完善科研、生产、安防方面的工作体系和各种规章制度。

（5）及时分析研究和化解公司经营和市场营销过程中出现的突出问题和主要矛盾。

（6）通过总经理工作例会收集部门工作情况，进行工作安排，发现和解决部门工作实际中出现的新情况新问题。

（7）通过发现问题，解决问题探索企业发展的新规律，不断制定和出台助推企业发展的新规。

（8）其它需提交总经理办公会议研究解决的工作事项。 （二）总经理工作例会

总经理工作例会由人力行政总监负责召集，每月召开一次，每月第一个星期的周六下午召开，参会人员为：总经理办公会议成员、公司高管、各部门负责人，主要工作内容：

（1）各部门负责人汇报当月部门工作情况和拟提请总经理办公会研究解决的相关问题。

（2）各副总经理汇报当月的工作情况。 （3）总经理安排工作。 （4）其它工作事项。

四、总经理办公会议重大事项集体决策原则



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