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施工企业财务管理中存在的问题及创新对策
作者：袁红娟
来源：《财经界·学术版》2014年第21期
摘要：在当前新的经济形势下，施工企业财务管理中的问题日渐增多，本文就现阶段施工企业财务管理中的问题进行了罗列和分析，并在此基础上提出了一些财务管理的创新对策。 关键词：施工企业 财务管理 创新对策 一、当前我国施工企业财务管理中的主要问题 （一）财务管理意识落后，对财务管理重视不足
财务管理是企业管理的中心，然而，在我国施工企业中，普遍存在着对财务管理工作重视程度不够，认为只有工程管理部门可以创造效益，把财务管理部门当成提款机，记账先生等等。如此偏见与传统的管理理念，很难与日益发展的现代企业管理要求相适应。财务管理职能的发挥首先应该对财务管理有一个正确的观念和认识，然后依靠现代企业管理体系不断得以发展和完善。
（二）缺乏健全的财务监督、管理体制
当前虽然大多数施工企业有自己的财务管理制度，但基本侧重于财务基础核算、费用支出审批等业务，对于一些新的业务，财务内部控制制度都处于很少涉及或空白状态。财务管理不能系统的参与到企业经营活动的各个方面，很难发挥财务监督、控制作用，在一定程度上增加了企业经营的风险。
（三）资金管理薄弱、资金使用效益差
施工企业由于其流动性特点，项目分布不同地域，一般就地开立施工临时账户，目前又有很多业主严禁项目将资金汇至公司总部，由此造成公司总部资金统筹调配及使用的困难。对于项目资金的使用，公司总部也很难进行监督和控制。这种没有集中统筹、没有监督控制的资金管理模式，极大地限制和降低了资金的使用效益。 （四）资金短缺、融资难度大
施工企业在整个经营活动中，不但要负担越来越高的投标保证金、履约保证金，而且还要从工程款中暂扣质量保证金，加上部分建设单位工程结算拖欠，导致施工企业资金周转困难，不得不依靠融资等手段解决流动资金问题。在融资过程中，融资主体财务状况、担保等问题又极大的限制了融资的规模，很难完全满足企业正常经营的资金需求。
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（五）成本控制方式落后、企业效益不高
随着社会的不断发展和行业竞争的不断加剧，施工企业的管理逐步从粗放向精细化发展，成本控制是企业财务管理中最重要的一部分，成本控制水平直接决定着企业的效益。目前，很多企业缺乏健全有效的成本控制机制及内部控制制度，导致成本开支缺乏监督、控制，管理人为因素占主导地位，造成企业成本居高不下，严重影响了企业的经济效益。 （六）财务管理人员素质参差不齐
我国施工企业财务管理人员素质的参差不齐也在很大的程度上影响到了施工企业财务管理工作的效率和质量。很多的财务管理人员都存在着业务水平较低，专业技能不强的现象。即使一些财务管理人员是专业的会计出身，他们在实际的工作之中，也缺乏一定的自觉性，没有能够积极、主动地进行会计相关技能的学习，这就导致了他们的财务管理水平停滞不前，难以得到有效的提升。甚至还有一些财务管理人员缺乏应有的职业道德，不按照标准和制度来执行财务管理工作，这样就会造成施工企业财务管理工作的效率低下以及不规范的现象。 三、施工企业财务管理创新对策
（一）建立健全财务管理制度，全面提高财务管理水平
健全的财务管理制度是提高财务管理水平的关键。在不断发展的经济形势下，施工企业要不断建立健全管理制度，比如货币资金内部控制制度、资金集中管理制度、财务预算制度、投资、融资管理制度、财务分析及财务风险管理制度等等。财务管理制度要渗透到企业生产经营的各个环节，建立起事前预算、事中控制、事后分析的全方位财务执行、监督体系。不断更新财务管理理念，运用先进的信息化管理手段，提高企业财务制度的执行效率，全面提高企业财务管理水平。
（二）加强资金管理，提高资金使用效益
施工企业运用信息、银企一体化和网银等现代结算技术，可以实现资金的集中管控。各分公司、项目部，可以在当地银行开设子账户；总部开设主账户。子账户可根据授权，分别收、支功能开设；子账收款时，通过网银系统上划到主账户，实际不拥有资金；付款时，子账户开户单位，通过系统向主账户委托，主账户根据审批后向子账户下拨资金及指付令实现向外支付；子账户的资金仅表示分公司、项目部可用资金，并不是实际拥有的资金。在此管理方式下，企业总部随时掌握公司资金动态，合理调配资金，降低企业财务成本，又在过程中监控项目资金使用，减少了超付等不合理资金支付行为。 （三）加强银企合作，拓宽融资渠道
合理的使用信贷资金，对于解决企业资金短缺及优化资产结构有着一定的作用。企业要及时关注和了解国家信贷政策，加强与各种金融与非金融机构的接触与沟通，整合公司信贷资
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源，利用多元化的方式进行融资，例如：委托贷款、融资租赁、应收账款保理、应付票据、信托等等。满足企业资金需求的同时选择融资成本最低的融资方式。 （四）进行成本信息化管理，全面提升企业效益水平
成本控制是实现企业效益的关键，传统的成本控制手段相对粗放和滞后。信息化的成本管理模式，例如ERP（企业资源计划）系统应该是目前比较先进的一种企业信息化管理模式，无论是预算管理、资金管理、物资管理、人力资源管理、还是现场施工管理，内部控制等等，都有全过程的信息采集和内部控制设计，财务分析也可以在系统中自动化进行，大量准确的数据可以及时有效反映企业经营情况，控制企业的经营风险，全面提高企业经营效益。
除了上述的创新对策之外，施工企业还要加强对会计的培训力度，促进本企业财务管理水平的不断提高以及财务管理机制的不断完善。此外施工企业还要全面地提高财务信息的披露水平，提升披露的准确性以及披露的及时性。这也是对市场负责，对投资者负责的一种基本表现。
四、结束语
综上所述，随着市场竞争的日渐激烈，施工企业的财务管理水平会直接地对施工企业的发展产生影响，因此如果采取有效的创新对策，切实地加强施工企业的财务管理，已经成为了摆在施工企业管理人员面前的一个重要的问题。这就要求施工企业要根据财务管理的目标来加强自身的建设，在财务管理人员的素质方面以及资金管理模式等方面进行改革和创新，从而促进施工企业财务管理能力的全面提高以及施工企业自身竞争力的不断增强。 参考文献：
[1]徐美飞.施工企业资金集中管理及其方法选择[J].会计文苑.2009（03） [2]王方.施工企业财务管理存在的问题与对策[J].财经界.2011（22）
本文来源：https://www.wddqxz.cn/41767415dbef5ef7ba0d4a7302768e9950e76e5a.html
2023-02-14
