莫让责任担当成为空谈

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“责任担当”之管见

我们每个人都是社会中的人，而只要是社会中的人，就必须要有责任意识，也就是所谓的责任担当。

我们工作生活在这个单位、这个企业，那这个单位、这个企业的利益，就事必与大家息息相关。因此讲，没有利益的责任和没有责任的利益都是不存在的。

这就要求，这个单位、这个企业中每个岗位的每个人，不论这个岗位重要与否，都要履职尽责。这就好比一台机器，哪一个零件出现了问题，都可能导致整台机器运转出现故障，甚至是事故。

“我不知道这事”、“这个不归我管”、“这事咱操心没用”、“别人还不如咱们呢”……所有这些都是一种责任的推托，都是与责任担当相背离的。存在这样想法的人，同样，也是与我们宁强大家庭的要求所背离的。但有这样想法的人，在我们现实生活中，却又实实在在存在着，而且有的还相当地顽固。

“一个优秀的管理团队，带头人是关键、是重点，必须具备一定的思想、眼界、能力和激情”。“有什么样的干部就有什么样的兵”。因此，干部的责任担当尤显重要，作为宁强企业的一名管理人员，就是要有身体力行的自觉，切实发挥好“头雁效应”的作用。

要具备担当实干的作风，这是干事创业的根本保证。遇到问题是直面现实还是绕道而行，干工作是求真务实还是以务虚追求政绩，是脚踏实地一步一个脚印还是只做表面文章，等等，这些都是对我们管理人员的现实考验。形式主义害死人，弄虚作假同样害死人。因此，作为管理人员，要扛起肩上的责任，决不能使责任在强化声中弱化，更不能在落实声中落空。

要具备担当实干的作风，作为管理人员就必须要摒弃投机心理及惰性因素，要“人往下走”、“心往下沉”，要“走得出办公室”、“下得了现场（工地）”； 就要防止瞻前顾后，避免推脱责任，要“操得了心”、“管得了事”，要“当得了差”、“拍得了板”。如果我们人人都这样做了，那么，“不归我管”、“没找我”、“没在工作时间”等等杂音就会渐渐没有了市场，应者、合者，也就会越来越少。

要具备担当实干的作风，作为管理人员就要知“责”履“责”，要以问题为导向，不断提高处理解决各种重大问题、棘手问题的能力；面对工作中的困难，要敢于主动上前，善于在各种困难挑战中寻找解决问题的答案；要把公司利益、员工利益放在首位，要增强防范


各种风险的意识和能力，增强效益意识，“避免只顾低头拉车盲目干活的现象”；要有“底线（红线）思维”。

要具备担当实干的作风，最终也是最关键还是要落实到行动中。只要我们所有管理人员都自觉在实际行动中把责任担当起来，那么，我们就会避免或减少工作中的不足、失误。

综合办 杨斌

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