电力施工企业对项目全过程财务管理的的思考

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电力施工企业对项目全过程财务管理的的思考

随着社会经济的发展，电力行业作为现代化建设的重要支柱，对国家经济建设和人民生活起到了至关重要的作用。随着电力行业的发展，越来越多的电力项目得到了实施，电力施工企业成为电力项目实施的重要一环。而电力施工企业在项目实施过程中，必须掌握全过程财务管理的思想，加强财务意识和管理应用，确保电力项目实施的顺利进行以及企业长远的发展。

一、全过程财务管理的内涵

全过程财务管理是指在项目实施过程中，财务管理应用不断延伸和深化，从招标、合同签订、采购、施工、验收、结算到项目最终竣工，整个项目过程中财务管控的体系。全过程财务管理的内涵包括成本控制、合同管理、资金管理、税收管理、结算管理等方面的内容，旨在通过财务管理手段，全面、科学、有效地管理电力项目各个阶段的财务活动，保证项目顺利完成。 1. 成本控制

成本控制是全过程财务管理的重要内容之一，如何掌握好电力项目成本可控制的点，如何通过不断寻找经济规律，加强成本的分析和控制，将会直接影响成本控制的效果和企业的盈利能力。成本控制工作的要求是确保项目实施前进行充分的成本估算和预测，制定合理的成本管理计划，对成本进行合理的分析和控制。 2. 合同管理

合同管理是全过程财务管理的另一方面，实施合同的核心是合同权利与义务的平衡，企业必须建立完善的合同管理制度，控制合同执行过程中的风险，加强合同的风险控制和管理，规范合同的履行程序，确保合同的完全执行。 3. 资金管理

电力项目资金管理也是全过程财务管理的重要组成部分，足够的资金保障项目的顺利进行，实施各项施工任务和质量保证工作，提高公司的效益和质量，加强资金管理工作的要求是规范和加强资金使用的管理，控制资金流动的风险，提高资金的利用效率，确保资金的使用合法、合规。 4. 税收管理

税收管理是全过程财务管理的重点之一，企业必须根据税收法律法规，严格管理纳税行为，加强税务政策的研究和了解，保证企业的合法权益不受损害，实现企业经济效益和税收收入的双赢。


5. 结算管理

结算管理是全过程财务管理的必要环节，企业必须严格按照有关规定进行结算，加强结算的审查和管理，保证结算准确和顺利完成。同时，企业还需遵守合同、规范财务操作，确保结算活动方便、有效和透明。

全过程财务管理的实施，将为企业带来明显优势。首先，可以降低风险并最大限度地提高经济效益；其次，全过程财务管理控制成本，提高质量，进一步提高了公司的竞争力；最后，全过程财务管理强化了企业的核心管理，优化了工程财务管理流程，使财务与物流翻译更加完美的互动，提高了企业整体管理的水平和实践经验，保证了电力项目实施的质量和效益。

总之，全过程财务管理对于电力施工企业而言具有非常重要的意义。企业必须加强财务管理的意识和应用，流畅掌握成本控制、合同管理、资金管理、税收管理、结算管理等全过程财务管理要点，实现项目全过程财务的精准管理和有效控制。这不仅有助于提高电力施工企业的综合素质和管理水平，还能更好的实现企业经济效益和社会效益的良性互动，为电力行业的发展做出更大的贡献。

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