财务共享模式下施工企业开展财务监察工作探讨

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财务共享模式下施工企业开展财务监察工作探讨

财务共享模式是指企业将财务信息进行整合，实现不同业务部门之间共享信息的一种管理模式。在施工企业中，财务共享模式的运用可以提高企业财务管理效率，加强预算控制和资金监管，促进发展。然而，对于施工企业而言，如何在财务共享模式下开展财务监察工作，成为管理者必须面对的重要问题。本文将从财务监察的目标、内容和方法三个方面探讨财务共享模式下施工企业财务监察工作的具体实施。 一、财务监察的目标

财务监察旨在保障企业的财务安全，改进财务管理，提高企业的盈利能力。具体而言，目标包括以下三个方面：

（一）保障企业资金安全。财务监察要确保企业运作资金的合理使用，防范各种损失。在财务共享模式下，财务人员需要注意监视各部门之间的资金转移情况，防范资金被滥用、侵占等违规行为。

（二）制定预算控制和风险管理策略。财务监察可以制定预算控制策略，客观分析企业财务状况，调整经营模式，提高经营效率和收益能力。在财务共享模式下，可以通过不断分析各部门的财务状况，进行及时调整，降低企业风险和财务损失。

（三）提高财务信息化程度。财务监察要求企业加强财务信息化管理，推行电子化财务，提高财务报告准确性。在财务共享模式下，企业可以利用信息系统提高数据交换和共享的效率，压缩时间成本，达到及时准确的财务信息共享。

（一）预算控制。财务监察要求企业制定科学合理的年度预算和经济指标，搭建预算管理控制平台，人性化的公开透明预算管理实施。

（二）内部审计。内部审计是企业自行对财务活动进行的一种自查行为，目的是确保财务报告可靠性和财务制度合规性。内部审计主要包括财务、设备、人员、计算机系统及其他关键环节管控。

（三）资产管理。施工企业大多数都具备较强的资产实力，因此资产管理是施工企业财务监察的重要内容。资产能否带来收益，与财务管理密切相关。企业需要建立资产档案管理、财务预算管理、定期盘点管理、报废处理等流程，建立并完善资产管理体系。 （一）制定财务监察手册。制定并推行财务监察手册是提高施工企业财务管理水平的有效方法。通常包括预算管理制度、内部审计制度、资产管理制度和电子化财务管理制度等。


（二）在财务共享模式下加强监察。在财务共享模式下，财务人员需要密切观察各个业务部门的财务状况，对企业的财务运营情况进行及时监察，并对财务信息及时整理汇总，以便实现财务信息的共享。

（三）加强财务培训。通过培训加强员工的财务管理水平是企业提高财务监察效率的必要手段。客观评估员工财务能力，针对员工的实际需要进行培训和提升。

（四）引进财务专业外部顾问。施工企业可以从外部引进金融等方面的专业顾问，对企业的财务监察工作进行辅导和指导，提高企业内部的财务监察能力，同时加强内部财务监察和外部专业培训相结合的内容。

总之，财务监察是施工企业财务管理的重点，如何在财务共享模式下科学有效地开展财务监察工作，是施工企业管理者必须认真思考的问题。需要加强与其他部门的协同配合，提高管理水平和程序化，实现财务共享模式下高效快捷的财务监察工作，以增强企业的发展竞争力。

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