物美价廉,我们代价沉重

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物美价廉，我们代价沉重

物美价廉，我们代价沉重

物美价廉，一直是我们引以为豪的一句话。殊不知，因为这个观念，我们付出了沉重代价。今天，我们要重新定义中国人的“物美价廉”。物美价廉的本质含义不是说产品质量好，价格低，其核心内涵应该是“物美而显得价廉”，并不是一般意义上的“廉价”。中国改革开发30多年，为世界提供了大量价格低廉的商品和服务，由于一直未能正确理解“物美价廉”的真正含义，导致了中国商品在国际商场上的“廉价”印象。“物美价廉”，这是一个美丽的“陷进”，现在是时候跳出“物美又价廉”的泥潭，彰显“物美而价廉”的时代了。

之所以要特别提出这个话题，是源于近两年在给企业做精益生产咨询服务时，很多老板做精益生产的主要目的是降低产品成本，确保产品优势竞争价格。其出发点不能说错，但至少说有失偏颇。提升企业竞争力，保持产品市场优势，把希望寄托在成本优势上是不健全的。这种策略的弊端也逐渐显现，特别是社会生产力的可持续发展问题上，尤为尖锐，简单举个例子：我们都希望在市场以最便宜的价格买到需要的商品，最好再加上打着促销，最好是商家亏本甩卖，而我们另一方面又是企业的员工，商品或者服务的提供者，降价、促销意味着企业利润减少，企业利润减少意味着员工工资福利降低，这就产生了一个矛盾，希望商品价格低又希望工资福利好，这个矛盾似乎是个死结。西方社会找到的方法就是设计一个更大的经济循环---经济全球化，通过生产外包，购买次发达地区廉价商品而使自己的收入 “显得”高了，这或许也是我们参考的路径之一，融入到更大的经济循环，重新寻找自己的产业分工。

物美价廉，我们为此付出了沉重的代价，也是我们必须付出的学费，过去30年，我们为世界提供了近乎无偿的商品、服务和劳动力资源。厚人薄己，好像也是我们中华名族的优良传统，但如果“薄己”到无以为继，甚至影响到民生，当我们的家电行业平均利润低于3%，当我们的机械行业平均利润低于5%，当我们的服装行业平均利润低于4%的时候，当我们的建筑行业不得不偷工减料获得利润的时候，我们必须扪心自问，我们必须重新审视。我们曾经奉行“物美又价廉”没有关系，但如果继续奉行下去，将是一件十分危险的事情。取而代之的必须是“物美而价廉”，我们必须彰显商品的价值，而不是价格。也就是说，我们的产品不便宜，但物美，所以价廉。

所以，我们的必然选择是关注产品的价值，而非产品的价格，价格优势往往是暂时的。试想，如果丰田汽车仅仅因为价格便宜，产品在质量或者性能上缺乏保障，会取得世界销量第一的成绩吗？如果比价格，几乎国内的所有汽车品牌都比丰田有优势，可又有谁可以望其项背呢？

作为精益制造的专业顾问，我也一直在提醒自己，学习精益，千万不可陷入成本的泥潭，精益生产，是工厂运营的一种常态管理，其作用必须引起足够重视，但也并非灵丹妙


药，可以起死回生。我们必须回归价值本身---产品的价值以及企业的价值，才能真正找到中国企业的出路。

关于“价格”和“价值”，不知我们还要讨论多久才会有答案？虽然答案就在眼前。希望五年以后，中国的企业家可以清楚这个问题的答案，是物美又价廉还是物美而价廉？

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

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