晨会制度

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主持日、周、月度会议的要点

一、每日晨会—一件必须做得事 1、每日晨会的功能

每天的晨会最主要的功能是：

第一、鼓舞士气。可以朗读公司理念、播放公司歌曲、分享公司的好消息和激励人心的文章等。在一天的开始，能营造良好的气氛和士气，肯定有利于提高工作效率，增进团队和谐度。

第二、提醒当天工作的主要事项。遗忘和疏忽是人之常情，适当而及时的提醒，肯定会使项目的执行更加完美、高效。

第三、培训和训练员工。管理者可以利用每天例会的机会培训员工，讲解一些短小精悍的内容，千万别常篇大论。最忌讳的，就是把晨开成马拉松会议，那将影响一天的心情和效率。同时，每天的例会也给员工提供了一个充分发挥的舞台。比如，可以请员工分享自己的工作理念，也可以请员工讲解专业知识、进行公司产品的介绍，等等。

2、每日晨会的要点  规定时间

准时开始，准时结束，决不允许随意改变开始时间和结束时间。“准时”是一个公司最宝贵的财富。利用开会的方式把它强化、固化，是公司里的员工人人能养成“准时”的习惯，必将会给公司带来巨额财富。

 会场

由于时间不长，晨会一定要站着开，不要让自己做得太舒服。否则，一旦坐下，人的节奏就会慢下来。

 会议时间

15~30分钟，可以根据自己实际情况进行调整。  与会人员

参加的人员越多越好。  谁主持会议

晨会一定要由所有的员工轮流主持，跟每个员工锻炼的机会。管理者千万不要一人“独霸”会议。

员工轮流主持并不表示管理者就不发挥作用，管理者依然可以再晨会中占有


适当比例的时间讲解各种管理事项。

 会议议程

★什么事：每人30秒，谈昨天发生了什么； ★每日测量：汇报每天的任务完成情况；

★你的麻烦：说出在昨天的工作中什么地方出了麻烦，根本原因是什么。 ◆对每天都说“一切都很好”的员工进行检查，说不定他并没有做什么事。 ◆由于晨会的时间比较短，员工遇到的麻烦不一定能立即解决，可以等到晨会后，也可以等到周会，或者召开专题会议进行讨论解决，以免把晨会的时间拖长。

二、每周例会 1、每周例会的目的

数字可以无声地告诉每个人事实和真相。每周例会最主要的目的，就是解决如何完成具体的“工作项目”，同时兼顾月度“经营目标”，具体包括以下几点：

第一，分析经营数据；第二，讨论分析问题；第三，决策执行方案；第四，团队沟通协调。

2、每周例会的要点： 每周例会的要点如下

 周会的时间、地点同样要固定。  5~10分钟：好消息

★ 每周例会最好从宣布本周发生的好消息开始，使大家都有一个好的心情，创造一个良好的开端。

★ 领导开会的大忌就是一开始就“骂人”，这会破坏整个会议的气氛。 ★ 如果有人连续两周没有好消息告诉大家，领导要私下接见一下，询问其中的原因。也许他真的没有做什么大事，工作效率不够高、思维不够开阔、创新力度不够。

 结束性评论

会议结束时，要给每个人讲话的机会，让他们发表对本次会议的感言和建议。这样可以确保每个人都能参与到会议中来，既充分发扬了民主，又确保了会议效果。如果做不到这一点，每次会议中至少有30%左右的人不会全心投入，甚至一言不发。这对企业的发展是非常不利的。

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